东风日产倚靠幸福.高效人才战略驱动人才管理

东风日产乘用车公司成立于2003年6月16日，是东风汽车有限公司旗下重要的乘用车板块，从事乘用车研发、采购、制造、销售、服务业务，是为数不多的具备全价值链的汽车生产企业。东风日产乘用车公司由花都工厂、襄阳工厂、郑州工厂、大连工厂，以及发动机分公司和研发中心组成，有员工近19, 000人。

2010年9月，东风日产正式发布自主品牌"启辰"。"启辰"的诞生，标志着东风日产已进入"双品牌"运营阶段。目前，NISSAN品牌旗下拥有楼兰、天籁、蓝鸟、奇骏、逍客、轩逸、骐达、阳光、骊威、玛驰等多款畅销车型，以及高端MPV新贵士、高性能跑车370Z、全能超级跑车GT-R等进口车型。2012年以来，自主品牌启辰旗下已拥有T70、T70X、D50、R50、R50X、R30、启辰晨风纯电动汽车等车型。东风日产已形成高端品类、旗舰品类、家轿品类、时尚动感品类和SUV品类等五大品类车型布局，目前累计整车产销量约700万辆。

东风日产技术中心，是日产汽车公司在全球第四个具有同等研发平台的技术中心，也是华南地区综合实力强劲的乘用车技术中心，通过与世界同步的研发，不断为消费者提供创新的、可信赖的、能够带来愉悦驾乘体验的技术及产品，并终实现以消费者需求为主导的自主开发。同时，为了提升东风日产价值链前端的研发实力，2016年，东风日产先进工程技术中心、启辰造型中心及东风日产大学三大中心正式投入使用，三大中心和原有的技术中心形成双剑合璧之势，为东风日产决胜未来提供攻坚武器。

作为一家年轻企业，东风日产一直秉承"人·车·生活"的企业愿景、"半步"的理念和不甘平庸、勇于开拓的企业精神，在过去十年中取得骄人的业绩和辉煌的成就：年产值从初建时的80亿元上升到2014年的产值过1000亿元；13年内年销量增长16倍，销售服务网点（4S店及二级网点）也从100家发展到了近1700家，覆盖大陆全部省份和省会城市，并已广泛布点三四级市场，稳居行业前列。

在为社会创造价值的同时，东风日产肩负着深切的社会责任与使命感，与顾客、员工、股东、合作伙伴和社会携手，共创价值，共谋福祉，在社会公益、环境保护、安全等领域积极履行企业公民义务，承担企业社会责任。

乘用车行业面临着从机械制造向智能网联、自动驾驶等趋势变革，人才也加多样化、年轻化，企业对人才的需求也会多样化和个性化，人力资源管理也由传统的人力资源管理转向伙伴和整合型的人力资源。

人力资源核心战略：幸福.高效

新员工培养及发展项目在新员工入职时通过成长导师辅导、绩效面谈，定期的培训等方式尽快聚能，实现从新鲜人向彗星的转变；定期的成长论坛、成长交流、全程的职业生涯辅导，实现行星入轨，早日成为恒星发光发热。

公司针对新员工培养有一个中期的规划，不单纯是从培训角度，增加了职业辅导，员工培养不仅需要助力，要有推力。该项目前期注重于员工培训体系的建设，从2016年开始补充完善职业生涯辅导项目，定位于辅助员工了解自我，改善自我，提升自我。导入了职业生涯测评工具，职业辅导技术等。

2016年和aoa体育官网合作，导入职业生涯测评工具，规划在不同发展阶段使用不同的测评工具，帮助员工认识自我，同时对直属科长和成长导师展开职业生涯辅导的培养，希望在员工发展上提供助力。

职业生涯辅导项目是今年刚刚导入的项目，目前实施的测评和报告解读收到了新员工的欢迎，认为对认清自我有非常好的帮助，有些员工已将自我改善计划列入了新员工的成长计划中。

在项目中，aoa体育官网公司提供了专业的解决工具和有效的解决方案，使项目平稳顺利地进行。

将来面临的大挑战是如何在项目中实现和完善人才管理体系，培养一批掌握专业的职涯辅导技术的专业职涯辅导师是面临的大挑战。

公司接下来的人力资源战略将聚焦早人力资源战略的落地，打造高效幸福员工团队这一点上。

东风日产乘用车公司简介

东风日产乘用车公司成立于2003年6月16日，是东风汽车有限公司旗下重要的乘用车板块，从事乘用车研发、采购、制造、销售、服务业务，是为数不多的具备全价值链的汽车生产企业。

东风日产乘用车公司由花都工厂、襄阳工厂、郑州工厂、大连工厂，以及发动机分公司和研发中心组成，有员工近19, 000人。

东风日产目前已形成广州、襄阳、郑州和大连四大基地纵贯南北、各有侧重的战略布局，总部花都工厂作为母工厂，着力于入门级、中级轿车以及电动车的生产，打造规模化生产工厂；襄阳工厂作为品质标杆工厂，以生产高端车型为主，已于2014年11月生产英菲尼迪品牌产车型；郑州工厂主导NISSAN新奇骏和启辰品牌车型的生产；2014年10月投产的大连工厂于目前生产新奇骏、新逍客车型。

卢庆

东风日产乘用车公司人事总务部副部长

日产全球认证V-up改善专家

东风日产企业大学校长

机械类工程师

工商管理硕士

职业履历:

在东风日产先后主管组织与流程管理、企业文化建设、管理改善、培训管理、营销管理、人力资源开发管理、人力规划与配置等工作，有着丰富企业管理实践经验。加入东风日产前在企业负责产品研发、制造工艺、质量管理、生产管理等工作。

管理研究主要领域有：

1.公司战略与文化。包括公司战略制定、年度计划与绩效体系，企业文化诊断、建设与传播等。

2.组织与流程管理。包括公司治理结构、母子公司管理、组织结构与职责优化、组织能力建设、业务流程体系梳理与流程优化，公司授权体系建设等。

3.培训与人力资源开发。包括培训体系规划、课程设计与开发、讲师培养、核心人才培养、员工职业发展规划等。

4.企业管理改善体系。包括管理改善体系建立、CFT活动、管理课题解决方法(V-up)、引导技巧、QC手法等。