中兴通讯是全球的综合通信解决方案提供商，成立于1985年，是在香港和深圳两地上市的大型通讯设备公司。中兴通讯通过为全球160多个家和地区的电信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案，致力于为合作伙伴构筑安全、开放、共享的平台，为用户带来酷、绿色、开放的ICT产品和服务。

2017年上半年，公司实现营业收入人民币540.1亿元，较上年同期增长13.1%。实现归属于上市公司普通股股东的净利润人民币22.9亿元，较上年同期增长29.8%。当前，中兴通讯当前正处于行业的变换风口和公司经营发展的关键时期，公司致力于成为5G先锋，有志于进一步改变技术格局，实现标准、技术和商用的全面，逐步提升全球竞争地位。

5G时代的竞争关键在于人才的竞争，中兴通讯执行副总裁熊辉说“找对人就成功了50%”。人才是公司重要也是稀缺的战略资源和核心能力。为打造持续、稳定的人才梯队条，尤其重视对校园招聘的投入，持续每年在校园里招聘近4000名学生，“校园招聘”已成为公司基础人才供应和补给重要的渠道。近年来，校园招聘整体形势愈发严峻，竞争态势呈现“多、早、快、新”的复杂格局，进校抢夺人才的企业越来越多，进校宣传时间愈来愈早，面试和签约环节愈发强调速度和效率，校招玩法是百花齐放，抓人眼球。面对愈发激烈的校园人才抢夺态势，中兴通讯通过定位人才着力点，拓展渠道，整合资源，提升学生体验和效率，打造精英人才专项项目等重点举措，打造了一场公司“”的校园招聘。

明确需求，人才定位

“找对人并不只是找到的人，重要的是找到适合中兴的人，找到拥有”中兴味儿”的人，”,为此中兴通讯专门对人才库进行了详细的数据分析，从毕业院校、绩优员工特征等多方面进行了系统盘点，以期定位毕业哪些院校、具备什么样特征的人是适合中兴的人。同时，通过对内部绩优人员进行BEI访谈，构建各大岗位胜任力模型，以便寻找“中兴人”成功的DNA，定位所需人才。

拓展渠道，建立内推机制

今年，公司校园招聘引入内推方案。内推的重点人群为大学中的毕业生，同时通过绘制校园人才地图，提前搜集产学研项目和家重点实验室优质学生名单。同时通过关键技术交流和持续深入合作，提前锁定部分有志于中兴通讯发展的优质学生。

整合资源，形成持续合力

在整合资源方面，中兴通讯董事长殷一民明确表示“公司各业务单位一把手是招聘的主要责任人”。同时，公司以红头文件《关于管理干部承担校园招聘职责要求的通知》的形式，明确管理干部的校招职责，指定管理干部定点支援对口院校的校园招聘工作，并要求各单位成立校园招聘工作组，共同承担签约任务。为提升公司在校园端的雇主品牌形象，2018届校园招聘宣讲会将邀请公司高层前往校园进行主题演讲和分享，增加公司对人才的吸引力，提升雇主品牌和公司品牌形象，打造一场“视、听、思”为一体的品牌盛宴。

客户导向，提升学生体验

如今的校园招聘越来越强调客户体验，为此，中兴通讯专门组建了以校园俱乐部学生为主的学生体验群，任何校园招聘产品在正式使用前都必须经过俱乐部体验群成员的评审。中兴通讯与aoa体育官网等供应商合作将笔试搬到了线上，学生足不出户就可以完成笔试，极大提升了学生体验。此外，中兴通讯专门为校园招聘大规模面试设计的面试调度系统，整合了学生面试微信签到、等待叫号、面试结果实时在线查询等功能，极大提升了学生体验。

专项运作，瞄准精尖人才

在精尖人才方面，中兴通讯专门定制了蓝剑项目，2018届蓝剑招聘将聚焦于研发类岗位，并通过中兴捧月算法精英挑战赛、校园挖猎等形式提前锁定。博士招聘项目，2017年度在人才定位、培养发展、薪酬待遇等方面需求针对性的重点突破，着力为博士营造良好的生存和发展环境，优化公司人才结构，实现人才价值的大化。此外，针对在华留学生分布比较集中的城市和高校开展在华留学生招聘。

功以才成，业由才广。中兴通讯在校园人才招聘敢于突破、勇于创新，通过缜密的招聘策划、渠道拓展、宣传造势、品牌运营、执行落地等方面精心设计、推陈出新，将有限的资源发挥到。