宝胜国际（控股）有限公司是大的运动服飾产品零售商及代理商之一，是具有超过二十年经营运动用品及生活休闲产品的专业公司。宝胜际于2008年在香港上市，目前拥有三万多员工和经营管理八千多家各类型销售门店和通路渠道，业务覆盖整个大陆及台、港地区。宝胜际长期以来，以灵活、丰富的业务形态及通路形式，与际众多品牌密切合作，共同成长。今后将持续以创新、服务的理念为多元化的消费者提供优质的商品选择及全渠道消费体验，建立在运动生活领域中优质零售商的领导地位。

近10年的经营运营，运动品牌的零售连锁行业内外部环境发生了很大的变化。怎样在人才管理上支撑业务持续爆发式的增长，打通人才在选育用留各环节的壁垒。宝胜提出了以下人才战略：

1、聘选或培养各类所需职能之适合人才，安排在适合与正确的职位上持续发展。

2、引导并深化同仁对企业价值观之认同度，使每位同仁的态度与行为都能符合并体现企业文化。

3、经由持续、计划性的人才培育体系，不断强化人才的知识与技能,以提升组织效能和极大化人才生产力。

4、提供与企业愿景相结合之个人理想实现机会，成为人才向往之幸福企业。

5、高绩效、高贡献、高报酬的人才激励策略。

基于以上人才战略，aoa体育官网在2016年以敏捷招人为契机，为宝胜搭建了招聘测评一体化解决方案，并打通内部人事管理信息化系统并按阶段逐步推广，如下所示：

宝胜人才管理规划

阶段：招聘测评核心流程线上化，打通人事管理系统

经过近1年的推广运营，从集团总部至各区域分公司，实现了招聘测评核心流程线上化，优化了招聘业务：

1、招聘流程清晰化：通过招聘系统的落地，总部可以实时掌握各区域招聘流程，为后续优化招聘流程提供了数据支持。

2、招聘渠道的优化：通过后台招聘渠道的有效性分析，清楚知道各区域在哪些渠道投放广告是有效的。

3、招聘工作化：通过前端基础胜任力测评的引入，寻找到适合宝胜的人才，并不断对测量维度做优化，使测评工作地用于宝胜日常招聘中。

4、优化HR，应聘者及面试官协作，达到信息共享与实时同步。

第二阶段：人才库项目推广，储备宝胜自有人才资源

将人才库项目作为公司2017年重点推进工作，搭建社招储备库，校招储备库和离职人员简历储备库。全各区域推广人才库项目，上半年重点完成10w封有效简历的储备，下半年重点跟进人才资源的激活及再次使用。

第三阶段：门店招聘项目推广

宝胜作为大的运动服飾产品零售商及代理商之一，在全拥有8000家门店，因此各门店店员在公司常年招聘职位中需求量大。继人才库项目推广之后，第三阶段开始成立门店项目组按区域试点推广门店招聘项目，减轻店员岗位招聘工作。

宝胜通过阶段性的项目推广，招聘管理工作也取得了一些成效：在使用aoa体育官网系统之前，宝胜招聘工作基本采用的是传统线下操作，手动登录各大招聘网站发布职位，筛选简历，发送面试邀请，随着招聘需求激增，全区域的管理工作困难，数据整理、汇总、分析耗时长，但实际产出却并不尽如人意。综合考虑后，合作aoa体育官网一体化项目，大大提高招聘工作效率，优化招聘流程及管理，简历按职位、阶段归档，一目了然，各类通知模板随需求设置，自动生成相关业务报表，线上测评查看进度及结果，这一切让招聘工作加顺畅，对人才的管理也现代化，推进企业流程化、制度化进程。