业务导向的招聘流程再造金地集团及人才输出

金地集团初创于1988年，总部设于深圳，1993年开始经营房地产业务，2001年在上海证券交易所上市（600383.SH），是早上市并完成全化布局的房地产企业之一。2010年，金地集团确立"以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼"的"一体两翼"发展战略，目前旗下拥有多家控股子公司，截至2015年末，总资产约1394亿元人民币，净资产约336亿元人民币。

员工是企业的金矿，员工的智慧成就金地事业。我们致力于将金地打造成为看得见员工的需求，看得见员工的成长，看得见员工贡献的组织，以科学的观念尊重人、发展人、成就人，这是金地"以人为本"的承诺，是金地百年常青的基石。

金地有着非常清晰的人才任用标准，人力资源也在不断的调整和优化我们的招聘管理体系，去适应未来多元化的金地业务的需求。

地产的人才趋势

·暴利时代已经结束，疯狂发展基本趋向正常和理性，人才市场整体泡沫, 企业加理性, 对人才成本敏感性增加，质量要求提高

·地产融资渠道多样化要求增加，地产金融产品化，呼唤地产+金融人才

·复合型人才稀缺( 专业知识，商业运作、投融资、家政策）

·企业转型，吸引大量跨界跨文化人才加入

·经济下行，企业寻求海外发展，际化人才需求增加

·人才流失依然严重，高管出走转战金融及互联网领域

人才招聘思考

金地在地产整合的大潮流之中，不断调整自己的招聘策略与方法，我们在思考，在新的形势下，我们对于人才的定位是什么，如何通过互联网思维的招聘方式去吸纳行业内外的人才，同时，多元化、跨行业对雇主品牌的诉求越发凸显，我们有多少的热量去吸引的人？创新招聘还可以做什么？

招聘策略的制定：

招聘方案与策略的制定取决于对业务及公司战略的分解与理解

对于招聘过程的管理

1、管理招聘需求

行业内流传一句经久不衰的话：二流招聘满足需求，招聘推动需求。

金地的招聘人员需要在每年底根据业务的规划制定下一年的招聘规划，同时对于新业务将以猎头式的招聘方式寻找新业务的候选人，帮助业务领导不断了解新行业的过去、现在和未来，对于业务的理解与参与，会让招聘人员熟悉业务，也会容易找到适合业务需求的候选人。

2、渠道管理

除了常规渠道，对于渠道和招聘过程管理的系统也是必不可少的一个环节，所有的招聘都将成为历史，历史的保留会给未来的招聘人员多借鉴和参考，招聘行为也可以好的延续，当然系统的分析会给我们清晰的数据呈现，找出招聘偏差，及时调整。

3、精挑细选

有效的测评工具与统一面试语言的结构化面试相结合，多维度的去评估和考量候选人。

4、面试官认证

面试从来就不是一件很简单的事情，对于面试的标准、工具的使用、业务与HR 面试官都需要进行培训和认证考试，保证面试官的标准一致、面试工具一致、评价语言一致。

金地的金鹰计划

企业的文化积累和沉淀，需要一代代金地人去传承和发扬，校招新生有着社招新员工无法带来的巨大价值。

大学生的培养与发展，将在1年后开始创造价值，并在3年后为金地人才梯队建设的稳定性、健康性带来良性的循环。

金鹰成长路线： 

人才的招聘与培养是一个持续新与优化的过程，金地不断地在调整自己的步调来适应业务的整合与发展，并输出一批批优质人才。

金地集团企业介绍

金地集团初创于1988年，总部设于深圳，1993年开始经营房地产业务，2001年在上海证券交易所上市（600383.SH），是早上市并完成全化布局的房地产企业之一。2010年，金地集团确立"以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼"的"一体两翼"发展战略，目前旗下拥有多家控股子公司，截至2015年末，总资产约1394亿元人民币，净资产约336亿元人民币。