对于正在使用绩效系统的您来说，想必您对系统目前提供的管理模式一定不陌生，这是一种简单的管理模式，我们称之为“集中管理”，不管您的企业正处于初创时期，规模较小，还是已经发展成熟，拥有上万人的规模，而绩效管理员仅设在了总部，或者整个企业只使用几套统一的考核方案，那么都可以采用这种方式：由总部对考核表、考核流程、考核规则、指标库等内容进行统一管理，而分支机构照着做就可以了，它们的绩效专员只需要对人员关系和考核关系进行维护，总部可以定期去“考察”一下分支机构的执行情况，保证整个企业的绩效考核正常进行。

但是在有些情况下，恐怕这种集中管理的模式就玩儿不转了，比如整个企业的考核方案数量太多或者诸多分支机构都存在仅适用于本机构的方案时，集中管理带给总部绩效管理员的压力就很大了，一个人要建立几十个甚至上百个考核方案，还得根据不同分支机构的运作情况建立不同的考核方案。

不过，现在问题都解决了，绩效系统的“分级管理”诞生了。

对于大多数企业来说，总部可以完全放权让各分支机构绩效管理员自行建立考核表、考核流程、考核规则、指标库等内容，总部绩效管理员瞬间感觉压力全无，她们只需要定期对分支机构的执行情况进行“考察”就可以了。

特别地，对于“平衡管理”的企业来说，总部为了提高分支机构绩效管理员的工作效率，保证分支机构不偏离企业制定的考核方针，总部绩效管理员可以建立一些通用的考核表、考核流程、考核规则、指标库等内容，分支机构的绩效专员可以引用总部建立的考核方案，也可以在通用考核方案的指导下自行建立适用于本机构的考核方案，做到灵活管理整个考核过程。