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绩效体系难搭建
绩效评价模式与指标单一，难以应对复杂业务管理需求
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绩效执行难管控
执行过程无追踪，缺少绩效辅导、考核流于形式
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绩效结果难应用
绩效结果仅用于调薪和奖金难以激发员工活力
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MBO目标管理将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，根据完成工作目标的情况考核
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KPI 关键绩效指标用来反映组织关键成功要素的量化的衡量措施。关键业绩指标的制定遵循SMART原则。
绩效全过程管理
即时评价 邀请反馈
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一个目标达成共识的过程:目标制定-沟通-调整-沟通；定量目标分配 定性目标对齐
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一个持续反馈与赋能的过程进度更新：过程跟踪--持续对话--反馈赋能
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一个绩效结果达成的过程：绩效评价--面谈反馈--持续改进--绩效达成
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