统计分析人才数量、质量和人才结构，找出企业用人需求和人才现状之间的差距;

通过人才测评发现员工个体和岗位要求之间的差距，同时发现高潜力人才。

对比盘点结果与业务要求，进行差距分析，找到关键缺失点。

针对高潜人员，重点培养并担当重要项，列入人才发展梯队。

运用独有的建模技术,以领导梯队为基础,通过岗位分析,行为事件访谈,试测，配套胜任力卡片分类建模技术,为您搭建有效的，灵活的

具有基层员工和中高层管理者的不同模板，以及招聘选拔、培训发展和潜才储备不同场景的方案，让您随需选择，轻松应用。