尤里奇说过：业务是HR工作的出发点。HRBP是团队管理+HR管理的双重角色，同时也是人力走入业务最深的一个角色。业务发生的变化，BP是最容易察觉和提出解决方案的人力角色。

但HRBP难做，上到组织解码，下到团队目标对其，考勤审批，经常会忙于琐碎临时工作。同时因为用人质量难以把控、招聘进度缓慢等原因被业务部门质疑工作脱离业务场景，不配合工作。

如何将HRBP从繁杂的事务性工作中解放出来贴近业务，驱动业务发展和组织提效？

一个工具即可搞定BP难题！

 选人难题-HR BP助力业务经理高效评估、甄选人才

人才选拔一直是BP头疼的问题：完全依托于业务方会被质疑不作为，选人标准与业务方不一致被质疑不懂业务，招来人由于前期筛选问题跟企业匹配度不高，后续离职率很高……BP如何帮助业务方更准确、高效的选拔人才？

工具助力：

选人标准统一：提供成熟岗位职责模型给业务方，包括软硬性要求，从前端到后端达成岗位选人一致的标准。HRBP可基于岗位能力模型，定制业务专属的测评及定制报告，让报告更符合业务语言。

文化匹配：业务经理更注重人的业务能力，BP更注重软性素质，从人力更专业的角度给与业务部门选人标准，通过企业文化测评方式筛选候选人，选择跟企业匹配度更高的候选人，减少人员后续误招风险。HRBP以此助力业务经理具备评估、甄选、识别人才的能力，打造高绩效的团队。

用人难题-从目标到绩效，承接业务，做业务推进局中人

传统的绩效发生在绩效设置的开始和绩效结束，缺乏日常的沟通和进度的复盘，可能会有目标和实际工作发生了偏离，不聚焦目标等潜在风险。

HRBP需要借助专业化的绩效工具，帮助业务部门聚焦核心目标，并在日常的工作不断的复盘目标完成进度，通过月度/周度沟通让员工的目标紧紧围绕核心目标进行开展，及时的纠正业务问题。

工具协助：

√ HRBP助力业务全程掌控目标进展

√ 针对性赋能和辅导员工，推动目标落地达成

√ HRBP助力业务全程掌控目标进展

√ 针对性赋能和辅导员工，推动目标落地达成

育人难题-从目标到绩效，承接业务，做业务推进局中人

现在企业业务变化很快，对新员工的快速融合以及新员工跟业务贴合的重视程度也越来越高。

但新员工入职后的融入的感知模糊，业务经理对新员工融入计划性的动作跟踪落实不到位会导致新员工融入度不够，不能快速的开展业务。

工具协助：

√ HRBP制定融入计划，分阶段安排任务

√ 推送岗位技能学习计划，导师制辅导安排

√ 基于岗位制定试用期目标任务

√ 及时和业务经理反馈面谈

留人难题-让文化与激励融入业务、赋能业务

BP日常会安排很多员工企业文化的活动，但多数为线下活动，成本较高，不能融入员工的日常生活。BP也可以通过线上、数字化的方式进行企业文化的融入，赋能业务。

工具赋能：

√ 通过员工全生命周期祝福体系，HR BP快速激活内部社交互动，拉近员工情感

√ 通过业务勋章荣誉体系，HR BP可在业务团队内部构建强有力的学习

一个工作台解放HRBP，任务处理更有章法：

HRBP工作台是一款帮助HRBP一站式处理繁琐工作的一体化平台，它将业务指标融合人事流程，集合了目标绩效考核、入职离职处理、假勤统计、招聘进度把控、员工关怀等核心板块。          

在日常工作、周期性工作、数据洞察工作中，游刃有余切换状态。