绩效管理作为整个企业激励体制的基础，是企业管理工作的重要支撑部分，但这亦是困扰很多企业的管理难题。目前很多企业在绩效上往往会遇到绩效体系难搭建、目标管理难追踪、绩效执行难管控、绩效结果难应用等难题，导致绩效管理难以落地，然而变成简单的绩效考核，停留在扣发薪资奖金层面，绩效管理无疾而终。

如果绩效考核是回头看，那么绩效管理就是往前望的，绩效管理的价值是驱动企业实现战略目标，促进个人、组织的共同成长进步。那企业怎样做好绩效管理？借助数字化绩效考核管理软件从以下三方面破局

将战略目标融入绩效考核

战略目标分解：绩效管理对于员工的行为有很强的导向作用，企业应将战略目标和绩效考核相互融合，将目标或关键成果根据实际工作分解成计划任务，合理细分成部门及员工的考核指标，使公司的战略得到实施。

设置考核方案：明确考核目标后，要根据各部门及员工的工作任务，根据不同岗位特性制定合适的绩效考核方案，这样才能使绩效考核得到有效落实。

绩效跟踪：过程管控，及时调整

绩效考核过程，为防范员工绩效目标偏离，管理者需持续跟踪下属绩效的完成情况，以确保员工按绩效计划开展工作，并对过程中出现的差错及时纠偏。借助数字化管理，绩效系统可以对绩效过程进行管控，展现部门和员工的目标计划完成进度和关键绩效指标的完成情况，保障绩效的正常推进。

绩效面谈：沟通重于评分

绩效面谈反馈对员工成长帮助很大，是完成下一轮绩效管理的基础，通过考评和面谈能更好了解成员工作状况，了解员工想法和需要的支持，及时发现员工的问题加以改进，并对员工进行辅导、帮助克服困难。考核期结束后，绩效系统可以对员工进行考核评价，对考核结果进行确认、反馈、申诉，考核面谈内容和结果都可以通过系统进行记录管理，根据内容和结果明确绩效提升计划。

绩效结果分析，持续改进提升

绩效考核的结果不仅是简单跟员工薪酬挂钩，更重要的是对绩效目标完成情况进行分析，发现个人、组织的问题并有效改进。借助数字化的绩效系统，可以很好地呈现个人和组织的绩效分析结果。

从员工个人绩效结果中，看到员工绩效的变化，发现员工的优势和短板，帮助其找到差距提升能力，激发员工活力。根据组织的绩效目标完成情况，科学合理地调整组织的绩效目标，并且通过分析可以发现影响绩效目标达成的障碍和瓶颈，来驱动组织自身的进步和发展。

对于企业来说，市场总是不断快速变化，企业要积极借助数字化技术适应新环境，让绩效系统成为企业管理的新助力。

aoa体育官网绩效考核系统倡导“全面绩效管理”理念，满足制造业对绩效管理灵活多样的管理要求，支持从目标制定、过程反馈、绩效评价、结果校准、绩效结果应用的全过程管理，助力企业打造高绩效组织！