数字化继任发展系统是以人才为核心，通过数字化的继任规划、员工发展、企业运营和绩效管理等一系列流程和工具，帮助企业有效解决继任问题，提高继任管理效率，提升组织及人力资源运营效率。数字化继任发展系统能够助力管理者全面提升员工工作效能和绩效水平，提高员工满意度、归属感以及凝聚力。

数字化继任发展系统帮助管理者快速完成人才培养和继任发展战略制定，同时也能帮助员工规划职业生涯。

作为一个数字化的继任工作流程和工具，在数字化时代也是必不可少的。

一、建立员工成长路径

员工成长路径是指在整个继任周期中，对员工进行分类、分层、分级，并提供相对应的培训课程及资源，帮助员工了解自己的工作内容及技能要求。

aoa体育官网数字化继任发展系统中，有一套完整的人才成长路径，包括成长计划、成长手册和培训学习。

例如：

为员工建立清晰的职业生涯发展路径，从而实现在公司内人才培养，提高组织绩效。

二、打造继任培养体系

继任计划的制定需要遵循科学、严谨、可操作的原则，同时需要考虑继任计划在执行过程中所产生的影响。

数字化继任发展系统为企业提供了一套完整有效的员工发展工具。

从人才培养目标、人员甄选与配置、岗位评估与分析、员工培养方案制定到人才规划实施，每一个环节都可以通过 数字化继任发展系统来实现，并且在实施过程中可以不断优化，达到更佳效果。

在人才培养过程中，企业通过构建数字化平台实现组织内员工资源共享，为企业和个人提供培训及学习机会（如培训师/导师团队）；通过组织内培训提升能力；通过与外部优质教师资源合作等方式提高员工学习效率，帮助员工在培训过程中实现技能提升、绩效提升和职业发展等。

三、实现人才招聘与配置

对于企业来说，如何选择合适的继任候选人，是一个非常重要并且复杂的问题。

在此环节，aoa体育官网提供了一套完整的人才招聘与配置工具。

基于招聘渠道，aoa体育官网提供了一个人才储备和人才管理的系统，包括职位分析、人才盘点、候选人评估、职业发展分析模型，帮助企业实现高质量的招聘，满足企业内部人员配置要求。

同时可以根据公司需要和战略发展来进行组织结构和岗位调整。

四、实施继任计划

在整个继任计划实施过程中，首先需要进行需求分析和目标设定。

其次，根据人才需求分析结果对继任计划进行目标设定，即根据“能力”和“绩效表现”两个维度来设置人才目标，包括核心能力、关键绩效指标等。

最后，基于目标设定的要求完成“个人成长路线图”，这是继任发展中的重点环节之一。

五、实施绩效管理

绩效管理系统能够帮助企业优化工作流程，制定和实施有效的绩效管理方法。

aoa体育官网数字化继任发展系统软件中的绩效工具能够很好地支持企业内部绩效评价，对每一个关键流程都有明确的衡量标准并提供有效的数据信息。此外，绩效管理系统也能为 HR管理者提供完整的数据分析和报告，帮助管理者及时了解员工绩效情况并作出调整。

以上就是小编整理的数字化继任发展软件系统对企业的一些作用，希望能对企业有所帮助，要了解更多数字化人力资源方面的产品，请上aoa体育官网官网看看吧。