广义上的人才盘点（Talent Review），是企业管理人才的一项重要流程。在这个流程中，企业盘点内部人才的优势、待发展领域、职业发展的可能路径、职业空缺风险以及现在和未来的继任者，通过系统评估目前内部的人才数量、质量、结构，建立起企业的人才账本，把员工能力透明化、数据化和结构化，从而加强员工自我认知、提升员工能力，撬动业务战略与决策。

一、人才盘点的目的：

企业开展人才盘点的目的主要有三：摸底任用、梯队建设和挖掘高潜。人才盘点的目的无非以下几点：

v 了解人才全貌、摸底人才现状，为下一步的人才任用提供依据；

v 现有管理层能力或数量不足，不能支撑业务持续发展，希望建设管理层后备梯队。

v 企业核心岗位人才不足，且外部招聘难度大，希望发掘内部高潜人才；

v 为新业务、新市场或业务转型寻找可用之才；

v 人才断层，为中高层职位寻找继任；

v 组织机构臃肿，期望优化人员；

服务于人力资源体系化建设，希望人才能力数字化、人才档案清晰化。

★在盘点对象上，多数企业盘点对象聚焦中层管理者及其后备。从职责上看，中层管理者起着“承上启下”的关键作用，从产出效果上看，对中层管理者的人才管理动作产出效果更明显：中层管理人员作为企业中承上启下的重要管理角色，在企业快速发展过程中起到了至关重要的作用，因此做好中层管理人员盘点提升成为企业在做人才供给时最迫切的环节。一旦中层管理人员出现偏差，对于企业将造成重大的直接以及间接损失。

二、人才盘点的价值和意义：

人才盘点的首要价值是支持组织战略目标的实现，帮助企业明晰当前的人才状况，清楚理性地看待人才的能力总和，据此判断是否存在无法支撑战略目标实现的人才缺口，并采取相应的措施；其次，人才能力的清晰有助于企业为战略任务配置合适的资源，减少因为人才问题导致的战略迟滞，人才盘点可以确保人才与战略保持一致；最后，战略目标的实现通常需要3～5年，即使在高速发展的互联网行业，也至少需要2～3年才能达到新的高度。人才盘点同时能够解决关键岗位人才继任的问题，让企业在高速发展中不被业务领导者的问题所困。

简单的说人才盘点对于组职、管理者和员工的意义：

★组织：提高用工效率、建议统一的人才标准、人尽其才，才尽其用，实现人才的最佳配置以及人才的透明流动；

★管理者：了解员工、发展员工、提升自我、团队业绩提升；

★员工：赚头、奔头、念头

三、人才盘点的应用：

搭建人才池，锚定培养方向成为人才盘点的主要应用方向，另外人才盘点的应用分为：现岗培养式盘点、摸底式盘点和高潜识别式盘点。

1）现岗培养式盘点：聚焦现状、识别短板。盘点方式：卷入员工及直接上线、重点反馈及落地跟进；

2）摸底式盘点：封闭盘点，减少内部人员卷入。盘点方式：线上线下结合，更精准的盘点结论。

3）高潜识别式盘点：聚焦未来，识别潜力，人才储备及梯队建设。盘点方式：卷入高层和业务负责人，与业务需求结合探讨，分层级的人才管理策略和落地计划。

内容引用：

aoa体育官网人才管理研究院 . (2019). 人才盘点完全应用手册 . 北京 : 机械工业出版社 .

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