明确关键职位和能力需求
- 筛选关键岗位和能力需求:建设人才梯队体系的步即要从公司业务状况、企业战略以及相应的组织和人力资源策略出发,明确组织究竟应该关注哪些关键职位。
- 梳理关键岗位的能力模型:通过建立能力素质模型来进一步明确关键岗位对于人的要求,按照不同层级的关键岗位人员需要哪些能力来应对当前岗位上的挑战而构建了一套系统化的模型样板。
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标,人才梯队建设在整个人力资源体系中扮演了非常重要的角色,它能帮助企业培养人才,为组织源源不断地输送人才。
确保领导层的连续性,缩短关键岗位空缺期
创建内部人才库,培养多“将来的”企业管理人才
开展有效的留才策略,关键人才保留率提高10个百分点
提升组织在“职业发展”中的竞争力,增强对人才的吸引力
aoa体育官网人才梯队建设方案和展现形式,可以帮助业务经理轻松理解,并深度参与,同时帮助HR掌握人才梯队建设技术,而不仅仅是构建一个或几个模型。
aoa体育官网为您提供一整套契合的模型落地工具,基于企业人才梯队构建的人才标准,可以在360度反馈、心理测评等应用。
aoa体育官网人才梯队建设的方法帮助您建立整个组织的人才标准,在人才评估、领导力诊断与发展等跨层级人才管理业务中同样适用。
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