梳理组织业务现状，明晰人才发展需求

业务场景： 梳理人才结构 梳理关键岗位 确定人才缺口

业务目标： 统一人才评价语言 推动人岗匹配 优化组织绩效

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统一人才评价语言，构建人才模型

通用能力模型： 50+基层岗位 管理能力素质模型 4大关键岗位能力模型

定制人才模型： GENE 4.0建模解决方案

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通过aoa体育官网人才评价矩阵，全面评估被盘点员工

4大评估技术：能力技术、评估技术、发展技术、信息技术 3大方面、7大测验、5大方面解构，综合全面测评

使用工具： 锐途综合素质测评、360评估反馈

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关键人才校准会，输出用人策略

参与方：直接上线、隔级上线、HR、专家顾问、记录员 全面的人才数据（其实是潜质测评结果）补全管理视角

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分层级、团队呈现洞察结果，输出人才地图

业务场景： 各群体人才画像 各群体在人才模型四力上的能力、潜力分析

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结果有效落地、后续持续追踪

输出整体人才账本与组织管理建议 关键人才培养：IDP（关键人才个人发展计划）制定及落地方案 追踪回溯IDP计划落地情况

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