人才梯队建设方案
通过建立系统化、流程化的体系来评估、发展和保留组织内部的高潜人才，创建内部人才储备库为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才
通过建立系统化、流程化的体系来评估、发展和保留组织内部的高潜人才，创建内部人才储备库为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才
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数字化人才盘点攻略-实战篇
人才盘点九宫格是对人才盘点结果的最直观展示方法，不仅方便对人才做分类，也便于企业后续针对不同单元格中分布的人才提供差异化的管理策略。
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“五招”让你的企业做好人才梯队建设
在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨......
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打造企业内部人才梯队：各层级继任管理理念分享
在值下降和结构失衡双重矛盾重压下，企业过度依赖通过外部人才梯队来满足用人需求的时代已经一起不复返了，只有关注内部人才储备，建立内部人才梯队机制，特别是针对关键岗位核心人才打造强大的内部人才梯队，才能够帮助企业在未来日益激烈的市场竞争中，获取优势，打赢这场没有硝烟的人才战争。
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从人才结构、适配|能力|动力三因素看基层高潜质核心人才特点
aoa体育官网HIPO模型从适配、能力、动力三个因素甄别高潜人才。研究院从评估模型出发，基于「基层潜才方案」进行数据探索。覆盖170+租户，5个核心行业，近2万条数据，数据取样为企业关注的基层人才群体。其中，标记700余名绩效优秀人才。
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《2020中国企业人才盘点白皮书》
《2020中国企业人才盘点白皮书》以中型企业的人才盘点实践为主题，通过调研数据分析，结合企业实践访谈，尝试展现当前企业在人才盘点实践中的期待、诉求、实践现状和挑战，以期为企业未来的盘点实践优化提供方向指导和科学数据支撑。
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《2021中国保险行业人才白皮书》白皮书下载
我们注意到近两三年，保险企业结合行业发展趋势与自身业务突破需要，从多层面尝试创。例如，运用数字化智能化能力连接客户，打造更符合客户需求的产品及服务模式，构建更扁平化的销售组织，对部分销售人员实施“员工化”等等。行业创新的成效与人才基础密切相关，不少保险企业喊出了“人才强企”的口号。当切入点目不暇接时，围绕关键业务突破来制定人才管理战略，可聚焦于三大主张。
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