岗位胜任力测试
岗位胜任力测评及模型构建，在有多个候选人，需要决定提拔谁时，到底是经验重要、还是业绩重要？实际上您还有第三个选项：谁与目标岗位契合。
岗位胜任力测评及模型构建，在有多个候选人，需要决定提拔谁时，到底是经验重要、还是业绩重要？实际上您还有第三个选项：谁与目标岗位契合。
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岗位胜任力评估：项目经理测评方案，助力企业慧眼识人
关键岗位胜任力评估，项目经理潜质测评从岗位的业务挑战出发，深入分析后提炼出项目经理的潜质模型，以认知能力测评和全面人格测评为基础，帮助企业找到更匹配这个岗位要求、更有可能在未来产生高绩效的候选人。
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胜任力模型快速构建的步骤详解
给大家分享一下其他企业快速建模的实践步骤。让我们看看怎么带领管理人员们一起学习了如何建立一线主管的胜任力模型。
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胜任力模型的三要素都有什么？
胜任力模型的三个要素主要是核心胜任力、通用胜任力和专业胜任力。胜任力模型是针对特定岗位的优秀绩效要求结合的胜任力结构。它是一系列人力资源管理与开发实践(如职位分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等)的重要基础。
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人才画像和胜任力模型是什么？怎么去做？
什么是人才画像？如何进行企业人才画像测评？胜任力模型要素都有什么？如何说服老板，让其能够支持人力资源部将该体系搭建好？
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《2020中国企业人才盘点白皮书》
《2020中国企业人才盘点白皮书》以中型企业的人才盘点实践为主题，通过调研数据分析，结合企业实践访谈，尝试展现当前企业在人才盘点实践中的期待、诉求、实践现状和挑战，以期为企业未来的盘点实践优化提供方向指导和科学数据支撑。
点击下载完整报告 -
《2021中国保险行业人才白皮书》白皮书下载
我们注意到近两三年，保险企业结合行业发展趋势与自身业务突破需要，从多层面尝试创。例如，运用数字化智能化能力连接客户，打造更符合客户需求的产品及服务模式，构建更扁平化的销售组织，对部分销售人员实施“员工化”等等。行业创新的成效与人才基础密切相关，不少保险企业喊出了“人才强企”的口号。当切入点目不暇接时，围绕关键业务突破来制定人才管理战略，可聚焦于三大主张。
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