人才胜任力测评,领导胜任力测评
岗位胜任力测评及模型构建，在有多个候选人，需要决定提拔谁时，到底是经验重要、还是业绩重要？实际上您还有第三个选项：谁与目标岗位契合。
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iTalentU - 关键岗位人才、体系重建难 2大难题怎么破解？
我们和HR所做的事业有异曲同工之处，都是用各种方法去发现未来的领导人，或用各种各样的手段，甚至投入很多资源去帮助这些人才成长，做的所有努力都是要为社会贡献合格的人才，这也是人才管理的目标。
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攻克这三大问题，你的能力建模才能敏捷起来
万事以终为始。建模“敏捷”不起来的原因，往往是因为我们对能力模型产出的期望过于复杂。这类建模致力于将一个人在胜任力上“由低到高”的表现进行清晰地等级区分。常见的形式如下图所示，简单的区分了负面行为和正面行为，复杂的区分出了从不合格到专家的五个等级行为。其吸引人的地方在于，我们似乎可以对照模型，非常直观地评定一个人的胜任力水平，行为表现属于哪个等级就作出对应等级的评分，也很量化。
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7大重点敏捷定义企业人才标准
在“始于战略、持续优化”的敏捷人才管理体系中，定义人才是整个流程的起点，于是如何让这个“起点”敏捷起来就决定了整个体系的敏捷属性。鉴于此，本文我们将深入探讨如何敏捷地定义人才标准的方法，以期让您企业的人才管理能够敏捷起航。
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从此能力测验多了一个选择：aoa体育官网的CATA自适应测评题库
认知能力测验大概是多数企业接受度很高的测评了，在校园招聘中使用的尤其广泛。aoa体育官网产品和技术小组，用一年半的时间做了一个新的认知能力测验，CATA，Computerised Adaptive Test for Ability，邀请您来试一试。
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《2020中国企业人才盘点白皮书》
《2020中国企业人才盘点白皮书》以中型企业的人才盘点实践为主题，通过调研数据分析，结合企业实践访谈，尝试展现当前企业在人才盘点实践中的期待、诉求、实践现状和挑战，以期为企业未来的盘点实践优化提供方向指导和科学数据支撑。
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《2021中国保险行业人才白皮书》白皮书下载
我们注意到近两三年，保险企业结合行业发展趋势与自身业务突破需要，从多层面尝试创。例如，运用数字化智能化能力连接客户，打造更符合客户需求的产品及服务模式，构建更扁平化的销售组织，对部分销售人员实施“员工化”等等。行业创新的成效与人才基础密切相关，不少保险企业喊出了“人才强企”的口号。当切入点目不暇接时，围绕关键业务突破来制定人才管理战略，可聚焦于三大主张。
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