人才盘点集中于对企业内现有人员能力素质、业绩产出、未来发展潜力等方面的盘查、梳理与分析，呈现企业人力资源分布现状，从而为人才发展未来的高潜培养项目、人才池计划以及公司人力资源战略规划等方面奠定良好的基础。那么人才盘点的流程是怎么展开的呢？

一、人才盘点之前的准备

1.统一人才评价语言，构建人才模型

2.根据企业发展现状，选择适合企业的盘点模式

3.确定公司的需要盘点的对象

4.根据公司需求还有人才需求去选择合适的盘点工具

二、人才评估

人力资源部组织召开人才盘点会议，对初步预设的人才九宫格准确性进行讨论评审。

盘点人需要对每一位员工的九宫格定位理由进行陈述汇报，主持人需要针对陈述中的模糊之处进行确认，参与人应当对不足之处进行补充，对错误之处提出纠正，观摩人应当全程仔细听取陈述意见，并对重要人员的定位分歧进行决策。

三、校准会

人才盘点涉及的角色及其分工如下：

（1）被盘点人：所有被评价的对象，一般包括各部门基层管理人员及其以上人员。被盘点人一般并不参与本人有关的人才盘点会议。

（2）盘点人：被盘点人的直属上级。盘点人的职责是向盘点会议陈述本部门被盘点人的基本情况，并回答其他盘点人的提问。

（3）参与人：被盘点人的间接上司，或上下游部门的间接上司。其职责是参与被盘点人的讨论。

（4）主持人：组织盘点会议，引导盘点会议程序，把控盘点人的提问质量、提问方向，确保人才盘点不跑题。为了最大化保证人才盘点会议讨论的公平公正性，主持人一般不能由与盘点人和被盘点人存在利益关系的人担任。通常，这个角色由人力资源部、组织发展专家或外部顾问担任。

（5）观摩人：全程观摩人才盘点会议，听取盘点讨论结果，并针对重大分歧和矛盾做出最终决策。一般由企业的总经理担任。

四、结果应用

人才盘点工作中最常见的失效行为是将人才盘点会议开成了辩论会，偏离了对人才进行客观评估目标，演变成了一场不同“帮派”之间的博弈。

为了避免这一点，首先要始终坚持统一明确的评价标准；其次，评价要依据详实的数据进行，没有数据的定性评价，应当通过典型事例和标杆对比来分析；最后，盘点人的陈述和讨论一定要在严格遵循会议规则的基础上，清晰完整明确地表述人才的信息，并始终坚持客观、公平、服务大局的原则。

应用：

分层级、团队呈现洞察结果，输出人才地图

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