中产客户群扩大,资产配置多元化,传统理财迈向财务多元化管理
银行业逐步向轻资产转型,依靠提升服务、产品多样性及创新增加中间业务收入
零售业务成为银行提升竞争力的关键抓手,对组织管理提出了全方位的要求
遵循政策导向,逐步加大金融科技的投入与人才引进,强化科技赋能加速业务发展
校招创新
定义能力标准
对校招生、管培生进行能力标准建设,落地校招的特色能力项,承接定制化人才标准建设及落地
体系化评价
可搭建线上+线下的评价中心,对考评体系进行优化,辅助组织快速定位到高素质候选人
优化招募SOP
借助aoa体育官网招聘系统、测评工具及内部招募官培养等,帮助组织建立标准的校园招募体系,优化流程并提升招募成功率
灵活管控分行
支持总部灵活管控分行校招工作,放出/收回操作权限。既可统一分行校招方案、笔试时间及返回成绩,也可以由分行自由校招,总部监控进程,必要时再接管权限
人才梯队建设
后备人才库
校招生、基层、中层以及各专业序列条线的干部,进行入库选拔测评、在库培养建议、出库检核
全面人才盘点
组织年度人才盘点,通过线上线下人才评估,准确识别到人才现状
点面结合培养
根据干部现状,进行差异化、针对性、多种培养模式
干部竞聘选拔
竞聘上岗
兼顾公正公平公开原则,设计科学的流程和评价工具,协助项目现场管理
岗位调整、班子/团队搭配及培养
通过盘点等方式诊断关键人才,并提出调整或培养建议,实现组织人才效能最大化
人力资源数字化转型
数字化+人才管理
通过动态人才规划、标准的人才盘点及继任计划,为人才补给和发展提供持续不断的动力,加速企业转型
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