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aoa体育官网OKR,更适合中国企业的OKR管理工具!

2022-01-19179

OKR

“自上而下、自下而上的制定好相应的O,KR,AP。然后,按照不同颗粒度进行反馈调整。公开透明给所有人。根据自身的情况,决定是否考核。以及,在做的过程中,充满仪式感。不管是公司,还是个人,都可以用这样的方法。”


---刘润《年底了,到底该如何制定明年的OKR?》


OKR在近几年,可谓是一个非常火热的话题。现如今,越来越多的企业开始尝试OKR的管理方式。最近国内著名商业咨询顾问刘润发表的一篇关于OKR的文章,得到了大家的关注。在文中,刘润老师与大家分享了什么是OKR以及如何合理制定OKR,那么对企业来讲,如何才能快速引入OKR并且成功实践,真正达到助力企业战略落地呢?


aoa体育官网OKR为企业赋能,给员工和管理者提供更友好便捷的体验,助力组织聚焦重点、对齐目标、建立连接、达成共识。


制定目标,案例引导


正如文中所言,OKR会像一块靶在我们面前,时刻提醒着我们的最终目标“10环”,所以首要任务就是制定OKR。如何制定OKR呢?很多员工在填写OKR的时候,可能会一头雾水,不知如何下手。而在网上搜集到的一些案例往往和实际有一定偏差,无法很好的指导员工。


aoa体育官网OKR提供填写指南,预制行业常规模板,提供OKR最佳范例,同时支持填写指南自定义,帮助企业结合自身业务,定义符合自身“气质”的OKR样例。


OKR调整,有迹可循


OKR调整,有迹可循


OKR与传统KPI一个明显的差异就是目标动态调整,有时我们的KR设置不当,无法支撑目标完成,此时就需要及时做出调整。并且一般企业会根据实际情况按照不同周期做定期总结,随时进行优化和调整。


为了让经理快速确认下级OKR的调整内容,在复盘时清晰地了解变更情况,aoa体育官网OKR提供调整日志,可查看每次变更的版本,并进行对比。


公开透明,团队协作


公开透明,团队协作


OKR提倡公开透明,组织内人员目标相互可见,同时可以查看组织及公司目标。在充分了解公司目标的基础上,员工之间相互理解并实现目标协作,营造共同参与的工作环境,激发员工的责任感,借助自身的职业素养和技能开展工作,提升绩效。 


aoa体育官网OKR支持灵活设置,支持多种可见范围,员工可以自定义可见群组快速设定共享范围,支持设置人员关注,随时查看目标情况。


OKR

在OKR的整个执行过程中,可以随时进行沟通协作,通过@相关人员,围绕O-KR或目标、任务沟通,促进团队协作。


OKR复盘,落实执行

OKR复盘,落实执行

在OKR管理的过程中,复盘是一个重要的环节,无论对于组织还是个人来讲,都非常有必要。通过复盘,组织可以明确O及KR设定是否合理有效,也可以根据实际情况和环境变化随时进行优化。对于个人的发展与进步而言,复盘的过程可以做好查漏补缺,便于改进后续工作计划,不断提升。


aoa体育官网通过OKR通过OKR四象限加强过程1:1复盘,定期提醒员工进行OKR的进展更新。


OKR

OKR+绩效评估,两手抓两手硬


OKR目标与配套考核体系,是企业在讨论OKR时逃不开的“风暴中心”。对于OKR是否需要进行考核?这个问题,总是有不同的声音。曾经智享汇通过对252家企业进行调研后,根据数据显示对于绝大部分企业而言,实现 OKR 与绩效管理的完全脱钩并不现实。


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OKR结果与绩效考核的关系-数据来源《企业OKR落地研究》智享汇


目前市场上常见的考核主要呈现两种模式:


#1以google为代表的360环评模式,该类型企业员工拥有较高的素质,主动性强,追求创新,比较适合初创型企业或者拥有顶级团队的研发类企业或者团队。


基于贡献评估


#2融合OKR与KPI(PBC),既注重OKR的过程管理,也以绩效为抓手,重视绩效结果产出,尤其是随着企业规模的扩张,越来越多的企业开始重视通过精细化管理、流程型组织来提升效益。

基于OKR评估



绩效管理的模式也趋向于多元化,一个企业围绕不同团队采用不同的绩效模式,最大化的激发员工,完成组织目标。而结合aoa体育官网服务的上百家OKR客户来看,观点与智享汇的调查不谋而合。aoa体育官网实现了OKR与绩效评价的无缝连接,完成组织、员工的绩效考核。


时至今日,OKR已经受到各大企业的青睐,希望通过OKR管理来加强企业目标管理,实现高效发展。同时,选择一款专业的OKR工具会为企业战略的落地执行提供强大的助力。


aoa体育官网OKR,更适合中国企业OKR的管理工具,为企业提供OKR+绩效评估的全面绩效管理的一体化解决方案,横向到边、纵向到底,实现公司级OKR、部门级OKR、个人级OKR的逐级关联,统一方向和步调,共同实现企业战略目标。 


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