绩效管理对于一家企业来说至关重要，绩效指定考核还需要落实实施，实施不到位，对于企业来说就是负增长；那么企业对于员工指定的考核目标怎么来很好的落实呢？

一、战略目标分解

在员工绩效管理软件中，企业首先需要对企业的战略目标进行分解和实施。绩效管理软件提供战略目标分解工具，可在线拆分战略任务和战术行动，将企业战略目标进一步分解为部门考核。

二、制定工作计划

根据系统拆分的工作任务，制定部门的工作计划，再细分为部门员工的工作计划。同时设立部门及员工月度考核指标，以落实企业战略目标。

三、设置考核方案

根据各部门及员工的工作任务，制定合适的绩效考核方案。员工绩效管理系统支持KPI、OKR、MBO、BSC、360等多种考核方式，并支持用户自定义绩效指标、权重、分数等，企业可以直接选择符合员工工作计划的考核方式，设定具体的评价因素。

四、绩效数据跟踪

各部门和员工的绩效方案设定后，可以通过员工绩效管理软件的数据监视看板，随时查看部门和员工的目标计划完成进度和关键绩效指标的完成情况，并可以即时分析结果数据并反馈问题。

五、绩效流程沟通

通过绩效考核管理系统中对绩效过程数据的实时跟踪，管理者可以及时与目标计划、部门和员工进行沟通，帮助他们及时修正目标方向或给予一些帮助，以更好地完成目标任务。考核期结束后，进行考核评价、考核结果的执行和调整，以及结果的确认和反馈。

六、绩效结果分析

在员工绩效管理软件中，分析规划目标、组织、部门和员工的结果数据，将战略目标与绩效结果数据进行比较，衡量各部门和员工的工作产出，对部门或员工的绩效进行面谈和绩效改善，起到激励作用，形成良性循环。

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