2016-04-2219367
OKR究竟如何实施，本文将从以下几个方面和大家进行分享：
一、全球OKR目标科学成功实践研究
1、什么是OKR？
2、为什么用OKR？
3、目标的关键特性
4、典型的目标制定流程
5、保准的OKR周期
6、一些基本原则
7、实施OKR的结果
二、aoa体育官网产品研发团队OKR+方案
1、产品研发团队诚待解决的绩效问题
2、产品研发团队绩效管理框架
3、目标制定环节：从下自上的制定目标，并 与公司目标对齐
4、过程管理环节：每双周review每个员工的目标
5、期末评估环节：季度底自评+他人评估+主管评估
6、结果反馈环节：季度OKR结束后做正式结果反馈
7、年度绩效采用校准会的方式进行综合评估
8、关键点总结
9、实施建议
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