为提升公司中高层人员对公司经营发展战略的支持。明确中高层管理人员的胜任标准，从而加强公司中高层管理人员的能力、素质培养建设:同时为了内、外选拔优秀管理人员提供参考依据，精准评估储备人才领导潜力，为后续公司打造更卓越高效的管理团队铺垫基础。

领导素质评价是对领导素质进行检测、测试、测量、验证、判断和评价的总称。它是科学、客观地把握领导具体或综合素质的理论和应用技术的系统应用。

一、领导能力素质测评的方法可以分为领导个体素质与群体绩效的测评两个方面。

1、 领导个体素质的测评方法：（1）因素评鉴法；（2）心理测验法；（3）情景模拟测评法

2、 领导群体绩效的测评方法：（1）双层测评法；（2）群体行为测评表；（3）人际关系的测评法；（4）角色知觉测验法。

二、“领导能力素质测试”从以下四个方面考察被试者的能力:

成为领导者的能力包括适应能力、自信心、学习倾向、成就倾向和成为领导者的意愿。

决策力，包括质量导向、领导力相关判断力和决策风格。

领导个人和团队，包括展示有效的领导方式、读懂他人、并为自身行为负责。

与他人高效合作，包括外向个性、关系导向、能够真诚分享想法和感受以建立信任。

三、领导能力素质测评带来的收益

运用领导能力评估可以准确、快速地识别领导者。候选人在线完成素质测试后，HR可以立即收到测试结果，并清楚地了解候选人的优势和局限性。这种综合、高效、准确的方法不仅可以预测哪些候选人能够胜任目标职位，而且可以节省时间和金钱。通过在招聘和晋升过程中提前确定最合适的候选人，HR只需要在考虑如何填补重要职位空缺时考虑选定的候选人。

避免“人才缺失”。HR将准确、客观、全面地评估候选人的优势和局限性，测还可以协助HR识别优秀人才。经过验证，“领导资格测试”对候选人的工作绩效、留任意愿、敬业度、达到应有生产力的速度等工作绩效指标具有预测作用。