人才梯队建设可以引导企业从企业和市场中寻找优秀的人力资源人才，在实践中培养大量的人才，激发人才的创新精神，形成接班人的人才来源，并为企业愿景和战略目标的实现提供了坚实的人才保障。

人才梯队建设将帮助企业实现四个方面的转型，从而更好地培养大批企业所需的人才。即从被动地根据工作岗位需要选拔人才到主动地根据战略发展需要选拔人才;从缺口型低层次人才的运作到应急响应型人才的运作，要注重关键人才的内部选拔和后备战略人才及管理人力资源的外部引进;从满足企业当前的生产经营需求，到满足企业为获取未来竞争优势而对人才的高培养;从培养几个部门的少数人才到培养各个层次、各个层次的人才。

更重要的是，人才梯队建设是一个长期的过程，必须与企业的人力资源战略紧密结合，与企业的发展战略和人才规划相一致;人才梯队建设是一项长期的工作，需要几年、几十年甚至几十年的坚持;人才梯队建设需要根据人才的稀缺性和岗位的重要性，采取层次化的培养和管理机制;定期更新和管理人才梯队，确保人才库的动态发展。

人才梯队建设的意义

1.企业人力资源保障。为企业的科学发展提供了人力因素。补充人力资源是保证企业正常经营管理的重要保证。在现代社会，企业的发展最终取决于人，人才梯队的建设为企业的发展提供了持续的人力资源保障，这是最基本的价值。

2. 培养后备人才，为企业发展补充核心竞争力人才。现代企业的发展需要知识型员工，即高层次人才。他们可以直接将自己的知识或技术转化为企业的实际利益，为企业的发展创造效益。人才梯队建设的最终目标是一致的。通过一定的培训措施和方法，不断为企业提供高层次人才，提高企业核心竞争力，是人才梯队建设的又一重要意义。

3.满足员工的需求，增强员工的归属感和忠诚度。马斯洛的需求层次理论指出，人类的需求是长梯形增长的。在现代社会中，员工的归属感和忠诚度仅仅依赖于经济薪酬的满意度，这不仅不科学，而且效果不佳。人才梯队建设的目标是让初级和中级员工看到职业发展和成长的空间，通过参与不断提高自己的技能和综合素质，最终通过这些提升满足员工的心理和精神需求。

一般来说，企业的人才库结构应该分为三个层次(高层次人才库、中层人才库和基层人才库)，即人才梯队。此外，一些企业还需要建立专业技术人才库和储备人才库。

一个企业要建立一个合格的人才梯队，需要人才的时候总会有合适的人选。明确当前和未来需要的人才类型，从社会和企业内部合理引进、培养和储备人才，定期对企业聘用的人员进行考核和管理，调整和安排人才岗位，提拔有实力的员工，确保他们在最合适的岗位上工作，最大限度地发挥他们的潜力。这对于企业人才的发展至关重要。