多元吸引人才

通过校企合作、垂直社群等多元化传播渠道获取毕业生简历，并借助空中宣讲会、校招海报、招聘官网等媒介，将富有朝气、统一的形象展示给学生

线上化校招流程

面对环境的不确定性，招聘环节采用线上与线下结合的方式，例如宣讲会、人才测评和专业知识考试

精准识别人才

构建关键岗位用人标准，用多样化评估衡量人岗适配度，降低面试官因主观因素带来的人才错配

科学应用校招数据

合理运用行为及人才数据，建立招聘决策模型和应用机制，提升人力资源规划能力和决策有效性

打造年轻干部及专业人才队伍

从研究专业人才成长规律开始，通过人才画像、识别选拔、加速培养、完善出库和任用机制，完成对人才发现到人才培养的全流程覆盖

干部竞聘与市场化选聘

兼顾公正公平公开原则，设计科学的流程和评价工具，协助项目现场管理

岗位调整、班子/团队搭配及培养

通过盘点等方式诊断关键人才，并提出调整或培养建议，实现组织人才效能最大化

动态人岗匹配

应用内部人才流动机制，帮助组织发掘人才，让人才找到更适配的方向，激活人才与组织活力

数字化+人才管理

通过动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、无时差的人才补给，实现人才发展ROI最大化，加速人才强企各项策略的落地与实施