以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,被称为“管理中的管理”。
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自从aoa体育官网绩效产品增加了OKR目标管理的模块后,总是不断有客户来询问如何制定出有效的OKR。前Google总工程师吴军博士的一篇文章,题目是《2017年我的目标,顺便介绍Google的目标管理方法》。在文章中他按照Google制定OKR的习惯,介绍了自己2017年的个人OKR,这种个人化的OKR具备普适性,容易帮助大家理解如何设置OKR,所以推荐到这里,与大家分享。
目标管理(MBO)是绩效考核的重要组成部分。做好目标管理,可以充分发挥员工潜能,促进员工成长,帮助企业实现可持续发展。
aoa体育官网绩效云结合行业经验,以及中国企业OKR实践服务经验,践行OKR管理5大特性,公开透明、敏捷开放、自下而上、评价解耦、社交互动,提供适合中国企业的OKR系统解决方案。
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