倡导“全面绩效”理念，强化从战略到目标全过程管理，有效落地企业战略，驱动企业与员工一体共赢。
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aoa体育官网绩效管理系统，倡导“全面绩效”理念，强化从战略到目标全过程管理，有效落地企业战略，驱动企业与员工一体共赢。
在企业管理中，我们经常听到诸如“KPI”和“OKR”这样的术语，它们都属于企业绩效考核目标管理模式。那么，KPI和OKR这两种绩效管理模式有什么区别呢？下面我们从不同角度来分别看看它们的特点。
绩效管理并不以年度考核为起点和终点；它是一个长达数月的过程，包括从设定目标到奖励加薪和晋升的一切。事实上，这个周期由四个不同的阶段组成：计划、监督和发展、考核和评级以及奖励。下面就让我们一起了解一下绩效管理周期的每个阶段都包含哪些内容。
对于很多企业来说，员工的绩效管理一直是一个令人头疼的问题，如果绩效管理做得有点极端，就很容易把绩效变成一种工具来扣员工的工资，最终结果是员工走人，如果绩效评价指标太低，就会让员工产生惰性，无法按时完成工作计划。
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