大部分公司对于新入职的员工都有一个试用期，在这个期限内，用人单位会进一步鉴别员工是否可以胜任工作岗位，同样员工也会确认公司是否是自己理想的工作平台。在这个双向选择的过程中，为了帮助员工更好的融入新环境，形成目标驱动的工作方法，很多公司都会在新员工入职后即开启绩效管理工作。

如下是一家生产零售企业的试用期绩效管理办法：通过业务目标、关键事件、领导力等方面综合评估试用期员工的岗位胜任情况。

试用期考核常见问题

HR：员工入职的时间不同且试用期时间不固定，需每天关注试用期员工的绩效进展，整个过程中需做到持续推进。

员工：新员工工作目标不清晰，无法有效的衡量，很容易陷入事务性的安排中，并且无法进行长远的成长规划。

管理者：在对员工的评价过程中，缺乏有效的过程数据作为支撑，造成考核结果出现偏差，有失公允。

试用期绩效管理

按照员工入职时间发起目标制定与考核，全面关注新人成长赋能员工，帮助新员工快速适应工作，从目标制定、过程跟进、绩效评估到员工转正，实现新员工绩效的全过程自动化监控及管理。

产品实现

新增被考核人方案，设置人员范围及其采用的目标模板与绩效模板；

在目标计划与绩效活动中，设置自动加人规则，新员工入职后即可自动发起目标制定，按照员工的入职时间，在入职一定周期后自动发起绩效考核；

员工接收目标制定的待办，完成试用期目标制定并拆分任务，形成工作计划；

在执行过程中，经理可时刻掌握员工目标进展，及时持续给予员工反馈，帮助员工目标达成。整个过程有目标，有动作，有效提升员工工作能力，帮助其快速融入；

可根据实际需要设置不同的考核周期，每次考核员工会根据目标达成情况完成自评，管理者给出正式反馈，包括转正意见，信息会实时同步至组织人事，形成联动，如根据转正意见自动触发员工转正。

应用价值

协助员工明确目标达成路径，形成工作计划，针对性的跟进员工工作表现

时刻掌握新员工目标进展及潜在风险，过程中持续给予反馈和辅导，赋能员工目标达成

在评价过程中可收集多方面意见，结合员工自评及目标达成情况，完成中肯、客观的评价

绩效流程自动化，助力HR流程监控，实现自动催办、暂定、完成、中止等操作，节省时间