在VUCA时代下（Volatility易变，Uncertainty不确定，Complexity复杂，Ambiguity模糊），对于企业而言，对外要确保整个组织能够灵活应对外部环境的变化，对内要确保每个员工的持续成长和潜力开发，终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿势。如果非要给这种思想也赋予一个名称的话，那就是"敏捷"。

如今，企业的绩效管理究竟存在哪些问题？

1、Forrester Research（弗雷斯特研究公司，公认的思想）的研究提出58％的企业认为他们的绩效管理过程是薄弱的，表现在两个方面：驱动员工参与和帮助员工获得高绩效。 

2、Deloitte德勤公司调查指出 “大约三分之二的受访者表示目标没有与整个企业保持一致。” 

3、美企业高管委员会的一项调查指出，67%的员工提出了加强合作的目标。

4、aoa体育官网人才管理成熟度调查，52%的企业认为，现在的绩效管理与日常工作两张皮。

5、aoa体育官网人才管理成熟度调查，80%的企业，表示员工不愿接受有挑战性目标。

面对绩效管理如此严峻的时刻，企业也在找寻各种方式来优化绩效管理的效果，2017年已过半，去年被讨论得多的敏捷绩效管理，究竟在今年执行的怎么样了呢？企业究竟如何制定自己的绩效管理策略，才算真正达到了“敏捷”的效果？

aoa体育官网此次特别邀请到人才发展产品总监：张文慧女士，为我们带来新一期的直播课，与大家一起讨论关于绩效管理的以下内容：

一、“取消绩效评估”，您敢吗？

1、Google的绩效管理体系包括两大部分

2、以PD@GE为例看新绩效是如何运作

3、绩效管理变革的趋势，就是不是考核员工，而是激发员工潜能，帮助员工成长，从而出色实现组织目标

4、新绩效：注重持续反馈和员工成长，弱化绩效评估

二、持续反馈，应该怎么做？

1、建立持续反馈文化

2、反馈贯穿在全绩效流程中

3、做“有效”反馈：：实时反馈、辅导促进员工成长

三、敏捷绩效内涵

1、对齐、透明、挑战的目标

2、实时反馈、辅导（Feedback）

3、持续跟踪、定期Review目标

4、基于贡献的绩效评估

5、淡化排名与强制分布