kpi，是Key Performance Indicator的缩写。kpi绩效考核，是指关键绩效指标考核法。kpi绩效考核广泛应用于企业绩效评价和业绩改善，属于系统性工程，涉及企业的未来发展战略。一个有效的kpi制度有利于企业的良性发展。

企业绩效考核和管理过程中，往往面临绩效评价单一，不适用于复杂业务管理需求；目标制定上下不一致，执行效率低；目标执行过程无追踪，缺少绩效辅导，让考核流于表面化和形式化；绩效结果仅用于调薪和奖金，比较难以激发员工的热情和活力。这四个痛点，是多数企业正在面临而又亟待解决的问题。

数字化kpi绩效考核系统，不但能帮助企业加速数字化转型进程，而且能够完美地解决传统企业绩效考核管理的痛点。

目标管理

数字化kpi绩效考核系统支持多种绩效考核目标管理模式，将企业目标逐级分解，层层关联，灵活设置目标可见范围，使企业目标从上到下有效传导；支持将企业关键成果或目标根据实际工作分解成计划任务；支持对目标的即时评价与邀请反馈；支持实时跟踪、预警、沟通反馈目标及任务状态。

沟通反馈

数字化kpi绩效考核系统贯穿企业绩效管理全流程，确保目标达成；支持针对目标、任务、不同考核指标的分别沟通，也支持对整体绩效考核沟通；拥有即时反馈、评价、打赏功能，有效激发员工工作热情；可以通过@相关人员，围绕O-KR或目标、任务沟通，促进团队协作。

绩效评估

数字化kpi绩效考核系统覆盖绩效管理全业务，全面支持企业绩效评估落地；支持KPI、MBO、360、PBC、OKR、双轨制、项目制、定量考核等多种绩效考核管理模式；支持单人评估、多人评估、基于目标设置不同评价人等多种绩效评估方式；支持固定量表、动态量表、自定义流程、强制控制分布等特殊业务处理；评价时可参考目标执行的过程数据，包括：目标进展、沟通协作记录、反馈记录等，使评价更客观。

绩效改进

数字化kpi绩效考核系统支持定义面谈模板，员工可根据面谈框架，总结面谈内容，明确绩效提升计划；经理确认面谈内容，保障面谈结果双方达成一致；结合员工存在问题，有针对性的制定改进计划，通过开展监控、沟通协作，确保计划有效实施。

智慧分析

数字化kpi绩效考核系统能够对目标执行情况进行分析，帮助管理者及时识别风险，促进目标达成；帮助企业管理者看到员工绩效的变化，找到差距提升绩效；帮助HR全面掌控绩效推进进程，分析关键节点，发现问题并有效改进；支持对绩效过程和结果数据的全方位分析，包括绩效流程进展、步骤耗时、员工绩效排名，绩效结果分布、历年绩效对比；团队绩效对比等；通过AI、机器学习等技术，发现人才管理和使用上的潜在问题，大幅提升企业管理决策效率与决策能力。

数字化kpi绩效考核系统的上述功能，能帮助企业倡导“全面绩效”理念，强化从战略到目标全过程管理，有效落地企业战略，驱动企业与员工一体共赢。