绩效管理是指管理者和员工为了实现企业目标而共同参与的计划制定、绩效辅导沟通、绩效评估与反馈、绩效诊断与改进、绩效结果的应用、绩效目标推进的连续循环过程。绩效管理的目的是持续改进个人、部门和组织的绩效。

而传统企业绩效管理中，存在四个问题：

1. 难以搭建完整的绩效体系

2. 难以制定上下一致的目标

3. 绩效考核流于形式

4. 绩效结果仅用于调薪和奖金

综上可知，传统的企业绩效管理已经不适用于当前环境下的企业，所以，企业需要构建一套系统、科学、有效的员工绩效管理系统来帮助员工了解所在岗位的主要内容、目标和价值；帮助员工自我检查、评估，了解自身差距，从而改进工作绩效；调动员工积极性，激发员工潜能，最大化的实现自身价值。

员工绩效管理系统软件，对企业的意义在于：

第一、帮助分解企业战略目标，使各部门各员工对企业目标负责，进而搭建出完整的绩效体系；

第二、即时跟踪企业目标的执行情况，实时反馈目标执行过程中遇到的问题并实现各部门沟通协作，通过邀请反馈和即时评价反映出目标执行情况和沟通协作情况；

第三、通过对员工绩效以及团队绩效的分析，根据目标执行过程中的评价及反馈，将绩效考核落到实处；

第四、通过绩效考核，把员工聘用，职务升降，培养发展，劳动薪酬相结合，激发员工积极性；同时根据绩效区分员工优劣，筛选人才，准确把握员工薄弱环节，从而制定切实可行的培训计划；

第五、目标执行过程全程实时监控，并设置风险预警，防范合规风险；通过对目标执行结果和绩效过程的全方位分析，发现人才管理和使用上的潜在问题，大幅度提升企业管理者决策效率和决策能力。

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