HR信息化，这一概念早已不再陌生，近，由HRSSC引申到HRIS转型这个事成为了热议的话题，小编就此事与业内大咖们做了一次深度探讨，纯干货，如获至宝啊!都等不及要来跟大家分享啦。到底企业该如何搭建符合自己的HR信息化服务平台呢?在这件事情上，业内大咖是这么思考的，亲爱的HR们是怎么思考的呢?

前段时间腾讯举办的HRSDC大会掀起了不小的波澜，一时间朋友圈被刷屏。腾讯在这方面积累了大量实操经验，也分享了很多有价值的内容。作为一直从事HR信息化的一员，也想借着HRSSC的话题和大家再分享一下关于HRIS转型的思考。

一、HRSSC成立考量点

建立SSC，每个企业都有自己的初衷，但以下三点是基本的考量因素：

1.成本效率：降低运营成本，提高运营效率

2.流程整合：简化Simplified、标准化Standardized、统一运营流程Centralized

3.服务提升：提高员工和经理的满意度，提供专业化的服务，解放HRBP

实践中，企业通常采用部分事务外包、或者建立HR信息系统规范化流程的方式落地，因此HRIS的建设就显得至关重要。同时，由于HR系统还需承载交互的桥梁，所以HR信息化的规划必须符合上面三点基本的要素。

二、HRSSC中的变革管理

一般来讲，HRSSC组织构架会包含如下基本职能或有差异腾讯展示了SSC按照区域划分的组织构架：