首先，绩效管理能够推动企业快速实现发展目标，其次还能对员工的绩效水平进行考核，从而给那些表现好的员工奖励，充分调动员工的积极性，为了自身和公司的发展贡献自己的才华！绩效管理是企业内部管理的一个有效手段，它能提高公司内部考核的专业化水平。

在绩效管理系统的作用下，企业能对各个岗位的绩效进行考核与管理，依据绩效考核的原理，对不同岗位的不同职责、工作内容、成果进行了解，制定科学的考核指标。制定的绩效管理系统，要遵循公平公正的原则，选取的考核指标必须要符合实际。

那么绩效管理系统有哪些好处呢？

1、自动化绩效管理

绩效管理系统的内置主流绩效考核方案不仅可以满足特殊方位的绩效考核要求，支持自定义绩效指标的设定，按岗位保存为绩效方案、方便下次使用的需求，还可以预设常见岗位的考核指标，HR人员只需对内功和数值修改后就可以直接使用。绩效管理系统可以帮助HR极大的提高工作效率，自动化管理可以实现计件、计量的自动计算，员工自助填写绩效指标后由直接上级审批并由HR负责核验。

2、部门或员工绩效数据分析

绩效管理系统可以实现对部门或员工的绩效数据分析，实时收集绩效数据来反馈员工的工作情况，定期对比分析员工的绩效数据与同岗位绩效平均数据等多个功能，激励奖评高评分的绩效员工，可以通过分享其工作方法和经验，来带动其他员工的的积极性，来提高整体的绩效。低于平均值的绩效评分员工，也可以根据实际情况去制定方法来逐步改善绩效。

3、提升员工的敬业度

员工的心态不可能一直都是积极的心态，绩效管理系统可以实时跟进，反映出员工的工作状态，通过绩效考核指标给那些表现好的员工奖励，充分调动员工的积极性，根据实际情况不断去优化，让员工创造更大的价值，实现物质和精神的双丰收。绩效管理通过科学的数据和指标，可以制定出良性的激励制度，让员工可以多劳多得，增强敬业度。

4、实现企业战略目标

企业的战略目标需要分解到公司的相关员工身上，绩效管理系统不仅可以帮助企业把目标快速分解并将员工的绩效和企业战略目标发展相结合，提供工作的积极性。还可以将部门和员工的绩效目标相结合，共同完成企业的计划目标，与企业发展保持一致。

企业的绩效管理在绩效管理系统的帮助下，可以协助公司建立与实际结合的良性考核制度。绩效考核方案要对各个岗位有详细的了解后再去制定。而且，需要体现公平公正的态度，对于不合理的绩效指标及时修正。