1. 做好招聘前的准备工作

招聘的成功与否很大程度上取决于招聘前的准备工作。在前期准备阶段，需要做大量的前期工作，妥善与各高校的招聘负责人进行了适当的联系，并协商安排好大体招聘时间和地点。为招聘工作的顺利进行做好铺垫。招聘材料的准备也要充分，合理安排相关材料由人员单独携带。

2. 认真地进行工作分析，制定详细的职位说明书和工作说明书

职位分析是确定组织中职位的职责和这些职位的特点，为编制职位描述提供依据的过程。一份详细的职位描述和职位描述可以帮助HR充分了解一个职位所需要的技能，这往往是成功招聘的关键。相反，不合格的职位描述和职位描述很容易使招聘人员在招聘过程中没有依据，造成盲目性和随意性，导致错误的人才选择，进而导致企业付出沉重的代价:例如，招聘成本的增加，包括广告成本(报纸、电视等)、面试成本、行政成本、培训成本等，也会导致机会流失、员工士气低落、公司声誉受损、直线经理忙于新员工面试、商业秘密泄露和其他损失。

3. 确认所需员工的胜任特征

不同的公司、不同的职位对候选人的能力特征有不同的要求。企业需要根据自身的发展环境和周围的竞争对手来确定员工的能力特征。例如，在企业的创业阶段，需要大量有经验的人来完善公司的制度和业务;在快速成长阶段，需要具有创新和变革能力的员工通过不断创新来扩大市场份额。

4.选择合适的招聘渠道

现今的招聘渠道众多，有内部招聘、熟人推荐、报纸广告、人才市场、校园招聘、中介机构、猎头服务、网上招聘等等。每一种招聘渠道都各自有自己的优缺点，需根据招聘岗位的工作难易程度和级别的高低，选择不同的招聘渠道。

5.制定招聘计划，组织面试小组，并授权分工

招聘是一个系统的过程，需要人力资源部门、用人部门和其他相关职能部门的参与。

首先，我们必须制定一个招聘计划。招聘项目负责人召开会议，制定招聘计划。一份完整的招聘计划包括:各部门上报的人员需求清单、招聘信息发布的内容、时间和渠道、招聘团队人员、招聘工作计划和时间安排、招聘截止日期、成本预算、招聘材料清单。

第二，组织面试小组并授权分工。面试团队的成员一般由用人部门负责人、人力资源部负责人、招聘专员以及公司相关领导组成。其他部门的战略伙伴,人力资源部门必须首先充分阐明招聘职位的工作要求,帮助用人部门找到符合职位要求的候选人,并将其交给用人部门负责人和相关公司的领导人做决策。面试小组的每个成员都有权投票决定是否录用。在招聘期间结束时，将对候选人进行全面评估。

6. 组织有效地面试

完成了招聘前的准备工作后，接下来就要按照招聘计划展开招聘工作。招聘工作中，采用最多的方式是面试，面试的成功与否直接决定着招聘的有效性。

1）阅读应聘者资料，电话面试

2） 面试的时间、地点、行政安排

3） 选择合适的面试方法

7.做好面试后的工作

在面试结束后，企业大致有了一个比较中意的候选人名单，接下来的任务就是作出最后的决策。

1） 公正客观地进行人员筛选，并进行背景调查

2） 建立必要的人才储备信息