重塑人才标准

面对多元化组织发展前景，根据战略发展重新定义组织关键人才，尤其是关键能力，用能力翻新现有人才

诊断能力短板

根据分析目标选用不同工具，从团队或组织层面对人才状况进行数字化诊断或分析，如人才盘点九宫格、红绿灯图等

持续能力培养

关注人才发展，营造“成长型”组织氛围，培养面向未来的人才；同时塑造良好的工作环境，激活人才自驱力

战略层人才盘点

在关键突破口用人抉择时，聚焦组织未来需求及现状，以人才校准、人才分类管理为抓手，自上而下落地战略

管理高潜识别

关注岗位适配的核心要素，从能力、动力等视角多维度识别高潜人才

人才盘点深度产出

通过人才盘点，可以产出关键人才及培养方案、团队画像、人才地图、各条线梯队地图等，为人才发展策略提供依据

人力资源数字化转型

通过动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、无时差的人才补给，实现人才发展ROI最大化，加速组织能力升级