知乎2013年开放注册，作为一个刚刚创业的互联网公司，知乎也曾经历过很多困难和挫折，那么这样一个团队是怎么把知乎打造成为互联网大的知识社交平台的呢？

以下内容是知乎在进行人才管理时用到的各种方法中的一部分：

1、Hackathon（黑客马拉松）

在这个活动中，每个员工需要完成一次角色对换。比如懂技术的HR去编程，产品的同学去体验项目经理或者是行政岗位，这样大的轮岗体验，基本上每年都有惊喜，大家也都反馈说黑客马拉松很好玩。

2、蝴蝶计划

蝴蝶计划是我们做内部培训师的发掘计划，我们相信专业的人在你身边，所以鼓励大家站出来分享。鼓励每一个人通过这样的分享经验，不停累积，不断扇动翅膀，实现质变的过程。过去一两年里，我们的蝴蝶计划引进了很多前端后端的人才。

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本期《aoa体育官网直播课》，我们邀请到知乎的HRVP段晓庆女士，为我们分享了知乎的人才管理理念和方法，我们一起来看看，产生高质量知识的知乎，又是如何做人才管理的呢？

直播看点：

1、互联网企业如何好提升员工体验

2、知乎的“海盗文化”是如何激励员工好成长的

3、如何进行内部培训和内部选拔，并形成体系

4、OKR & Performance Review 结合的敏捷绩效管理方式

上课形式：视频+PPT课件形式直播，报名后课程课回听哦。