在企业招聘过程中，会涉及到多个职位，每一个职位侧重于考察的能力也略有不同，有的职位更在意求职者身上的技术实力，而有的职位则是看重求职者的领导力。那么当需要测试领导力的时候，都有哪些方法可用？

领导力之工具篇：

360度评估反馈

360度评估与反馈是当前领导力发展中最常用的评价方法之一,是一个全方位的评价系统。评估结果能最大化地反映出干部当前的素质水平和组织要求之间的匹配程度。

被评价人：上级、自我、同事、客户、下级

360度评估的3个目的

较全面地了解个人的工作情况,为制定改善计划、个人未来生涯及能力发展提供参考

通过他人评估结果与自评结果的比较，看到差异，分析差异原因

有助于团队的沟通与互动,提高团队凝聚力和工作效率,促进组织的变革与发展

360度评估反馈

问卷中所有问题的设计都基于素质模型中对素质的定义,并需遵循以下原则:

应用"陈述句式”。

以第三人称描述,不出现人称代词，每个问题只描述或表达行为的一个方面，避免两个行为点出现在，所有问题都是“正向”描述。

建立评价中心

评价中心是目前公认的最准确的领导力测评方法,其特点是以工作模拟技术为核心,整合多种测评工具进行评价。评价中心具有很长的历史。

评价中心的特点可以总结为四高”和“四多”

四高

效度高(准)

成本高(相对较贵)

高冲击力(深刻)

高回报(值)

四低

同时测评多人

同时出动多名测评师.

同时测评多个指标  

同时使用多种测评技术 

评价中心的2个目的

为领导者提供更具针对性的发展性活动。能够提供更具有针对性的优劣势反馈，有助于领导者改善行为模式。

帮助组织更准确有效地选择人。以领导力素质模型为焦点，反映公司未来战略的需要，确保甄选到公司所需的人才。

评价中心的工具

角色扮演

模拟工作会议

文件筐

无领导小组讨论

评价中心的设计

指标-工具矩阵

撰写公司背景材料

设计模拟情境

设计打分表

设计数据整合流程

设计报告模板和反馈结构

撰写测评参加人指导手册

设计评价中心时间表

测验的实施和修订

项目组共同回顾设计理念

材料打印和装订

测评师内部演习

测评师和现察者培训

评价中心的操作流程：

1.资格审核2.简历筛选 3.心理测评4. 专业笔试5.评价中心6.专家组面试7.背景调查8.领导谈话9.录用审批10.体检11.结果公布

述职与人才盘点

述职评估是干部绩效管理的一个重要手段,强调管理者的自我管理和自我反省,管理者需要结合自己的表现对业绩目标和素质表现做出综合评价。

述职与人才盘点

述职评估

工作职责和价值理解工作业绩回顾

工作缺点或失误及原因分析

下一年度工作改进设想

对照领导力模型,以行为实例的方式阐述自己的优势和劣势

下一 步自我发展计划自我综合评定

述职与人才盘点：述职者的自我呈现、收集数据、人才盘点会议