人力资源是对企业产生重大影响的资源，而人力资源管理的六大模块是企业管理的重要方面，所以很多企业需要人力资源系统能够涵盖六大模块的管理，那人力资源系统六大模块涉及哪些功能？

人力资源管理六大模块的划分：一般来说，企业中的人力资源管理工作可以划分为六大模块，或者说细分为六个方向，即：人力资源规划管理、招聘配置管理、培训开发管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。

人力资源规划：人力资源规划就相当于指南针，它的主要目标在于结合现阶段公司的发展战略，通过对现有资源的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定出相应的方案和计划。正如航行出海的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。如果你统筹思维强，规划能力好，数据分析能力优秀，那么你适合从事这一模块的工作。

招聘配置管理：招聘与配置是针对上一轮人力资源规划的承接，主要是跟据企业人力资源规划进行人员的招聘和选拔，将合适的人才配备到对应岗位。其主要涉及人力资源系统招聘管理功能模块，招聘模块可实现招聘渠道的统一管理，可实现招聘职位一键发布，应聘简历一键下载，简历资源统一管理、人才档案永久留存，协助企业建立自身人才库，还可对招聘渠道进行成本管控，提升招聘成效。

培训开发管理：培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。

薪酬管理：绩效管理的目的是让员工发挥自己的价值，还能拿到对应的回报。其主要涉及人力资源系统绩效管理功能模块，绩效模块可按照企业实际的情况来设定绩效考核方案，系统支持各种类型的绩效考核方案，提供固定/弹性考评项，通过不同考核方案激励员工成长，考核过程对关键事件和数据进行实时跟踪，审核修正考核结果，考评结果可以作为员工晋升、提整薪酬的依据。

绩效管理：绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。绩效管理的概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间（通常是一年）的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。

员工关系管理：员工关系管理，顾名思义就是管理员工们之间的关系。很多公司都有这样一个部门，目的是为了让员工们在一个和睦的环境中发挥所长。很多员工都因为人际关系的问题而离职，所以员工关系管理部门是很重要的。
    我们可以看出，人力资源管理六大模块之间其实各有侧重点，关系密不可分。任何一个模块的缺失都会影响整个人力资源管理系统的运行。为了实现更加专业化的管理，人力资源管理其实就是一项工作，人力资源管理工作也是一个有机的整体。从企业和员工的感触上看，人力资源管理是一个整体，企业和个人会自然地涉及人力资源管理的各个模块，或者说各个环节。所以，综合起来看，人力资源管理是整体性的、不可分割的，即使我们分不同的模块去操作人力资源管理，去落实人力资源管理的各项工作，但从整体上看，人力资源管理所有工作都必须到位。同时要根据不同的情况，不断地调整工作重点，才能保证人力资源管理良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！