2022-02-2155
说起冬奥会最火的运动员，除谷爱凌外，就非17岁小将苏翊鸣莫属了。
15日下午，苏翊鸣凭借优异成绩获得北京冬奥会单板滑雪男子大跳台冠军，成为中国最年轻的冬奥金牌得主。更让人意外的是，苏翊鸣曾经还饰演过徐克电影《智取威虎山》里的小栓子，以及不少其他影视作品。
干一行爱一行，并且每一行都能做的相当出色，年仅17岁的苏翊鸣为什么会有如此强的敬业度？
苏翊鸣第一次为人所知，是因为10岁的时候参演了徐克的电影《智取威虎山》，他在里面饰演滑雪熟练的小栓子。
这段拍电影的经历给了苏翊鸣很大帮助，是他第一次尝试去追求自己热爱的东西。
之后他又出演了电视剧《林海雪原》中的水安、《生逢灿烂的日子》中的童年老二、《狼殿下》中的六儿等角色。
然而，当听说北京就要举办冬奥会后，他决定先完成自己的滑雪梦想。苏翊鸣从小就喜欢滑雪，甚至连进入《智取威虎山》剧组也是因为滑雪技术很厉害。
根据徐克的说法，当时剧组需要一个小孩子做这个事情。选角时头很疼痛，结果苏翊鸣出现了。基本上所有滑雪的镜头都是他自己独立完成的。
2018年，苏翊鸣入选滑雪国家集训队，成为了一名专业滑雪运动员。
夺得金牌后，他在新闻发布会上发言：“不管我有任何其他的梦想，是赢得更多单板滑雪的比赛、参加更多的奥运会，还是我要在影视或者其他方面做更多的事情，我都会一如既往……”
所以作为职场人，如果你对所从事的工作不感兴趣，或者是缺乏开展工作所需的技能，那么要在长时间里维持出色的绩效，是极为艰难的事情。
对HR和企业管理者来说，也不要强迫员工去做某些非常抵触的工作，而应该引导他们去改变自己所做的事情、或者做事的方式，让他们能在其中感到快乐。
苏翊鸣之所以能取得今天的冬奥会成绩，还与他的教练佐藤康弘分不开。
作为单板滑雪界的大师级教练，佐藤康弘曾培养出众多优秀选手。同样亮相本届冬奥会的岩渕丽乐、大塚健等日本名将，都是他的学生。四年前，佐藤受邀执教中国队。
在苏翊鸣心里，这位“日本单板教父”占有极重分量，是最值得信赖的职业教练和人生导师。
“在我最艰难的时候，他一直支持和鼓励着我。不管我每天发多少视频过去，他每一条都会细心回复，告诉我如何变得更好。”
在佐藤的帮助下，苏翊鸣突破一个个极限，迅速成长为单板滑雪世界新的王者。
这种来自教练无私的关爱和鼓励，对苏翊鸣的促进作用不容小觑。
在《企业的人性面》一书中，麦格雷戈曾提出过著名的的X理论和Y理论。
X理论认为人天性懒惰，不愿工作。因此企业需要一种管理方法来对员工工作进行微观管理，给他们发放奖励，督促他们的工作，以抵抗人性中的懒惰。
Y理论与X理论完全不同，它认为人会积极主动地完成工作，将工作视为满足个人需求的一种方式。
在Y理论的前提下，管理方式就会大大不同，管理者会更有同理心，更相信手下的员工。
实际上，工作并不仅仅是员工在许多段关系中普通的一段，它通常是员工最重要的关系之一。大多数人在工作上花的时间都是最长的。
当这段关系积极且健康时，员工才有精力进步；而当这段关系消极不堪时，员工也会感到痛不欲生。
如何让员工真正感受到尊重、信任、关爱、认可和归属感，是企业解决员工敬业危机的关键所在。
佐藤曾在采访中提到，在他看来苏翊鸣的成功是一种必然：“很多时候，我会发自内心地觉得他很了不起，心想他就是和我一起创造奇迹的人。”
这种清楚地表达期望，是消除职场不确定性的最有力的手段之一。
通过肯定，你相信员工能够表现得更好，这种正向激励能让员工变得更加自信，也就是培养了员工的自我效能。
研究一再表明，在各种类型的努力中，个人的思维方式决定了其是否能成功。
简言之，如果员工认为自己能做得好，那么相比于认为自己会失败，成功的概率将会更大。
这种自我实现预言不仅适用于个人，而且适用于团队。自我实现预言的影响轻易就会从个人身上出发，扩散开来，形成团体的自我实现预言。
这种团队层面的自我效能提升，被称为“协同集聚效应”。
不管是在工作还是在生活中，协同集聚效应并不仅仅只是人数之间的1+1，群体自我实现预言的影响力要远超过个人。
这也是“职场PUA”为人所不齿的原因之一。
“职场PUA”通过利用打击员工的自信，让员工成为没有自我思考的扯线木偶，从根本上扼杀他们的创造力和主观性，本质上是一种损人不利企业的事。
所以HR和团队管理者还要牢记，在设定期望时，需要先让员工感到自己正处在一段健康的工作关系中。
否则只会适得其反，被员工误当作是PUA的一种手段。
当然了，职场的常态，往往是为了一份自己觉得毫无价值的工作来回奔波。虽然大多数人觉得自己的工作还算满意，但其实并不热爱。
最好的情况，也就是对工作感到麻木，而后安于现状。他们打卡签到，上班工作，下班回家，希望每天都是风平浪静，远离波折。
在这种常态下，苏翊鸣这种因热爱而工作、以及那些能让员工在工作中实现自身价值的企业，就显得相当可贵了。
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