什么是人才画像？就是对人才的一种精准描述，是通过分析人才的共性、个性、特征，建立人才的“画像”模型，为企业识别和选拔出适合这个岗位和适合企业的人才。

在企业对招聘岗位的要求越来越高、越来越精准，在招聘岗位与职位需求匹配度低且职位发展不稳定时，人才画像工具就可以发挥作用。

比如：在企业内部对招聘工作进行优化时，我们就可以通过员工画像工具对相关岗位进行分析和定位。

而对现有岗位进行调整时则能够更加精准地识别出需要提升或者减少的岗位。

一、识别人才，提升招聘效率

HR在选择招聘渠道时，往往不会只看当前企业的需求，而是通过大量的数据和信息来进行分析。

如果企业的需求较多，可以使用aoa体育官网aoa体育官网下载链接；

如果企业需要大量高素质的人才，但招聘渠道不够精准时，可以使用aoa体育官网aoa体育官网下载链接；

如果招聘岗位有较大的发展空间，或者需求比较稳定时，可使用aoa体育官网aoa体育官网下载链接；

而如果职位发展不稳定时，又或企业内部人员流动频繁时，则可以采用aoa体育官网aoa体育官网下载链接。

二、优化招聘流程，降低招聘成本

在招聘的过程中，如果我们无法保证每一位求职者都能够找到合适的工作，我们就无法保证每一位求职者进入到公司之后一定能够得到很好的发展。

在这个过程中如果我们发现某一个求职者能力与公司的需求有差距，那就可以通过人才画像工具来分析他，并与他进行沟通，看是否可以通过这种方式招到这个人。

如果在沟通过程中没有发现此人的工作能力与公司需求不匹配，我们就可将其辞退。

通过这种方式就可以保证每一位求职者进入公司之后都能够得到良好的发展。

如果企业想要降低招聘成本，那么进行人才画像并将其应用到实际的招聘过程中是非常有必要的。

三、提高人岗匹配度

如果我们想要把合适的人放到合适的岗位，那么就必须提高人岗匹配度，只有做到了“选”与“用”才能达到目的。

人才画像能帮助我们解决“选”和“用”这两个关键问题。

四、明确人才的发展路径

通过对人才画像的分析，可以明确每一个岗位的人员构成。

比如：某公司的总经理岗位有50人左右，其中有20人是做过多年管理工作的，在企业内部已经形成了很好的品牌和口碑。

这些人基本上都可以算是企业内部的资深人士，但是由于这些人已经在企业工作了很长时间，工作经验丰富也较稳定。

而这些资深人士却有可能在其他部门做管理工作，而不是总经理这个岗位。

所以企业可以对这20个人给予一定的发展机会，让他们有机会在其他部门或岗位上锻炼学习。

五、企业文化的传递和延续

企业文化是通过长期的发展而沉淀下来的，只有经过了员工的认同才能持续下去，才会形成企业文化，才会使企业不断发展。

但是企业文化也不是一成不变的，可以通过对文化进行传承与延续，比如：“狼性文化”、“奋斗文化”等等，这些都具有很强的稳定性和持续性。

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