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倡导“全面绩效”理念，强化从战略到目标全过程管理，有效落地企业战略，驱动企业与员工一体共赢。
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员工360度评估反馈的最终结果，除了用于绩效评估外，还可以应用于内部人才的优化和选拔、升职加薪的依据、员工潜力培养的参考、培训效果的评估等。事实上，绩效评估只是人才管理全流程中的一个支点，需要一套完整的人才管理体系，才能撬动整个流程的运转。
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360度绩效考核法通过员工的上级、下级、同级以及服务的对象来对其进行评价和反馈来获取的信息，并对员工进行绩效考核的过程。通过多方面的主体评价信息可以更公平更全面的的对于考核的员工做出绩效考核的评价。
在企业管理中，我们经常听到诸如“KPI”和“OKR”这样的术语，它们都属于企业绩效考核目标管理模式。那么，KPI和OKR这两种绩效管理模式有什么区别呢？下面我们从不同角度来分别看看它们的特点。
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