人才盘点是现在每个企业必不可少的工作，做人才盘点的目的是发现企业人才问题并建立相关体系。作为企业管理层或人力资源管理者，想充分掌握公司人才的数量和质量水平，人才盘点正是实现这一目标最有效的工具，人才盘点是打造企业高素质人才梯队的核心所在。

所以，系统性的了解企业有哪些人才、哪些岗位的人才是稀缺的、接下来需要补充什么样的人才、哪些岗位需要优化，是确保公司可以落实哪些业务，实现可持续发展的重要工作。

那么人才盘点是什么

人才盘点又称综合人才评价，是通过对企业内组织人才的盘点，使人才与组织相匹配。其内容包括明确公司结构和岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜力，然后将合适的人放在合适的岗位上。

人才盘点可以从哪些方面盘点

在进行人才盘点时，我们可以分四个步骤，“明确盘点目的、锚定盘点对象、配备盘点工具、落地盘点结果”，这四个步骤是可以保证人才盘点项目能正确、有效地落地，为后续人才梯队和人才库的打造，奠定良好的基础。

1、明确盘点目的

明确需要什么样的人和业务战略目标，梳理需要转型的内容；

明确所需的核心岗位数量和岗位所需的关键能力，以及员工能力的转变，得出战略分析数据和员工能力数据。

2、锚定盘点对象

根据现状

盘点哪些人是马上要离职的，哪些人是比较忠诚的，哪些人可以长久在公司工作。

根据能力水平

盘点能力水平（员工的业务能力和潜力评估），人岗匹配度（即人才的能力与所在岗位的匹配度是多少），再是人员的成长性（他们的能力发展速度是怎么样的）。

根据未来的发展方向

以公司未来的发展方向和员工的未来发展方向盘点，盘点有哪些高潜质的人才，后续我们要进行怎么样的培养，怎么安排培训，怎么安排轮岗，或者哪些需要淘汰的。

3、配备盘点工具

现在企业大都采用数字化人才盘点工具来实现对企业人才的盘点，比如aoa体育官网数字化人才盘点工具，它的主要功能包括：

帮助企业梳理业务现状，明晰人才发展需求；

帮助企业统一人才评价标准，构建人才模型；

通过aoa体育官网人才矩阵（四大评估技术），全面评估被盘点员工；

为企业呈现分层级、团队的洞察结果，输出人才地图；

帮助企业有效落地人才盘点结果，并进行持续的后续追踪。

4、落地盘点结果

根据上面的盘点结果，有针对性地制定后续人才发展培养计划，制定出人才发展培养计划表，并跟踪实施落地结果。包括继任计划、后备人才培养计划等。例如，哪些人可以晋升，哪些人要淘汰，哪些人是要重点培养的，哪些人需要轮岗的。