无论是对于企业发展还是员工个人，在制定相关工作目标或写梦想清单时，都要进行结合我国的实际阶段，而不是一味地追求高大，偏离现实的目标不过是纸上谈兵。

      谈及“高绩效”时，管理学大师德鲁克说：“一个企业在管理上的成就，不在于他有多少优秀员工，而在于如何让普通员工在这个企业取得更好的业绩，是否可以充分有效发挥他们自己的优势和潜力，利用每个人的优势帮助他人取得巨大成就。”

绩效软件不是妖魔化的管理工具，不是简单的绩效目标分配，也不是改善绩效数据的神器表格，而是一种通过科学、专业的方法帮助企业实现目标的管理系统。

      根据企业制定的目标，科学有效地对员工的业绩、工作态度和能力进行考核。通过绩效软件，我们可以知道员工是否应该被长期雇用，或者员工的工资是否应该增加。同时，绩效考核体系可以帮助确定员工增加职责，促进工作职责的履行或其他用人决策的晋升、调动、再分配或降级等，使企业加深对员工的认识，有利于企业的可持续发展。

      绩效考核四大痛点

01. 工作太多

      绩效考核计划和指标工作量大，结果汇总计算困难，高层考核人员十分繁忙。

02. 难以跟进

      企业领导无法直观考核进度，也没有一个良好的征集机制。

03. 效率低

      被考核人员的执行工作效率不同，对整体绩效考核进度产生重要影响。没有提醒机制，考核过程无法及时处理。

04. 考核指标模糊

      没有一个明确的考核标准和指标，导致企业工作人员不能进行整体量化。评价标准中没有激励制度。

      关注员工的动态，建立互动沟通机制，把握员工的真实想法，了解员工面临的困难，及时提供各种资源支持，帮助员工成长进步，以双赢的心态提高企业绩效。

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