从员工角度出发，aoa体育官网绩效考评工具以功能为导向，围绕着员工绩效考评的全过程。从工作场所角度，员工考核的全过程可分为四个阶段：组织、管理、操作和反馈。

绩效指标的设置是为了更好的实现                   

一、组织管理

1、组织管理包括：确定岗位职责和绩效指标，设置绩效考核流程等；

2、组织管理功能包括，职位说明会，绩效指标说明会，流程说明会等。

二、绩效指标设置

绩效指标是根据工作职责、岗位要求等，结合组织目标，从多个维度对下属进行评价的方法。

可以根据具体业务来设定指标的具体数量，同时也可以根据岗位来确定指标的权重。

通常情况下，绩效考核可以有两种设置方法。

三、绩效考核执行

·评估表（包括所有等级和关键成功因素）：用于对整个组织的工作人员进行评估，可以在每个部门、职位或团队设置，包括：级别、职位、关键成功因素等。

·绩效评分表：包含所有等级的打分，可以在绩效计划制定之前进行修改和评价。

·个人评价/小组评价：用于对下属进行个人评价，并反馈给组织。

·结果报告（包括上级和下级的评价）：通过分析，给出关于结果是否达到要求的详细报告。

·绩效改进计划（PDP）：对组织改进计划的实施过程提供指导。

四、结果反馈及改进

企业员工绩效考评的结果反馈及改进系统，在绩效考评过程中，被评价者的工作表现，被评价者的自身表现及工作能力等都可以通过一系列工具进行分析。

（1）员工个人资料管理：绩效考评结果记录、跟踪及保存个人信息。

（2）个人档案：为员工建立成长档案，记录其学习及职业生涯发展情况，记录其在各阶段发展变化的轨迹。

（3）绩效考评指标：以定量定性方式对部门或个人的工作进行考核以及对其进行评价。

五、其他功能

1.自定义报告：设置和查看工作报告的格式，包括图表、文字、数字和其他形式，也可以指定任何数据类型。

2.自定义数据范围：自定义工作信息范围，可以自订工作内容和数量。

3.数据质量控制：确保所有的信息都被正确地记录下来。

4.时间间隔控制：对记录的数据进行分析，并且提供不同日期的记录数量。

5.报告格式：根据员工的具体情况设定个性化报告格式。

aoa体育官网全面员工绩效管理系统，倡导“全面绩效”理念，强化从战略到目标全过程管理，有效落地企业战略，驱动企业与员工一体共赢，助力企业成功。