为整合人才全方位管理数据，让企业的人才信息数字化、人才盘点流程化、人才数据可视化、人才培养智能化，帮助企业在线落地人才盘点业务，打造新一代的继任与发展平台，实现人才战略与业务战略的匹配，助力企业人才管理智慧决策，企业需要用到继任发展管理系统软件。对于继任发展工作的开展来说，主要是从以下几个方面：

1)人员方面；2)资产；3)资源；4)组织管理；5)流程。

在继任发展工作中，我们从人员、资产、资源三方面来进行分析，以更好的开展工作。

在资产管理中，我们根据组织层面和部门（职能、业务等）来进行分析。

一、组织层面

在组织层面上，主要从三个方面进行分析：1)人力资源；2)资产；3)业务部门。

1)人力资源，在人员管理上，主要是针对员工入职、离职等信息进行管理。

2)资产，主要是针对固定资产、无形资产、长期股权投资、应收账款进行管理。

3)业务部门（职能），主要是对所承担的业务进行分析判断。

以上三个方面都涉及到了组织层面的数据，如果有必要可将各个环节的数据集成起来统一分析，便于后续工作。

二、职能部门

如图所示，一个组织中的各个部门职责和个人职责上有一些差异，但是对于组织的发展有很大帮助，在人员管理、组织管理上都有很多影响因素。

人员管理：员工队伍、工作人员等。

资产管理：固定资产、设备等。

流程与计划、活动安排。

对于职能部门来说，主要是进行各部门之间的沟通，确定继任发展流程。

三、业务部门

在企业中，一般会有以下几个部门：

1)市场部：主要负责市场宣传、渠道拓展等；

2)技术部：主要负责 IT运维的工作；

3)人力资源部：负责招聘、培训、员工关系等。

四、资产管理

资产管理是指对资产的配置、处置、变更、报废等信息的记录。

通常来说，由于企业发展到一定规模之后会形成固定的资产，如公司总部、分公司、子公司等，对于这类资产不能进行简单地登记，而是要按照资产管理制度对这些资产进行分类。

例如：公司总部对于固定资产等分类进行登记，而分公司则是以公司总账或者明细账来记录；如果需要对资产的变化情况进行追踪或检查，那么则是以企业总账或者明细账为依据。

同时，对于部门内部的资产配置来说也是需要进行登记的。例如：企业内部对于员工（尤其是关键岗位员工）所持有的固定资产等进行盘点；公司外部人员如业务需要所持有的固定资产等也是需要按照相关规定进行登记。

以上就是小编总结的关于企业继任发展管理系统的一些内容和相关功能，希望能对有需要的企业带来帮助。