企业绩效管理是实现企业战略目标的重要手段，同时也是实现人力资源管理的重要途径。在当前企业绩效管理中，仍然存在着许多问题，如何能有效提升绩效管理效率就成为众多企业面临的难题。随着企业的不断发展壮大，传统人力资源考核已经不能满足组织的需求，数字化技术应运而生。下面就跟随小编一起来看看传统绩效管理的弊端和数字化绩效考核系统的解决方法：

一、传统绩效管理无法满足员工成长需要

绩效考核的目的是通过考核来促进员工的发展，提高员工的工作效率和工作质量，实现员工与企业目标的一致性，提高整个组织管理水平。但很多企业在绩效管理过程中仍然存在着许多问题：如：传统绩效管理方式主要是以结果为导向，对员工产生的影响比较单一。

aoa体育官网数字化绩效考核系统能够对企业不同部门、不同岗位的人员进行量化考核，更能满足企业发展和管理需要；同时可以从员工工作内容、工作质量、业务成果等方面来进行考核，真正实现考核结果与奖励相结合。

二、传统考核形式效率低

传统绩效考核形式主要包括：

①月度绩效评定：只有管理者和员工能够看到评定结果，管理者根据评定结果来安排员工的工作。

②季度业绩面谈：管理者在每个季度开始前，召集企业各部门人员，在固定的时间到公司会议室，进行业绩面谈。

③年度绩效考核：所有员工都要参加年度绩效考核，但需要经过培训、考试等流程。

以上三种传统方式都存在效率低、周期长等问题。绩效考核软件系统将管理方式从“面对面”转变为“在线”，不仅提升了企业管理效率、节约了成本、提升了工作效率，还让企业能够更加公平公正地进行绩效管理。

三、绩效计划难完成

企业为了追求利润，往往会制定各种绩效计划。但是，在实际执行中，企业很难对整个战略目标和员工工作进行分析，从而制定出更加科学合理的绩效计划。

传统的KPI绩效管理方法过于复杂，很难将各维度的工作有机结合。

aoa体育官网绩效考核系统以“管理”和“科技”为两大核心元素，从企业的战略目标、员工自身发展需要出发来设定绩效目标；同时以数字化工具为手段，使考核更加科学规范、公平公正又充满活力。

aoa体育官网数字人力考核系统不仅可以从战略、业务等维度进行评价；同时还可以对员工进行多维度的评价和评分从而更加科学地分析出员工能力和价值贡献与组织目标之间的关系。

四、缺乏结果反馈和激励措施

绩效管理的结果需要及时反馈给员工，激励员工的工作积极性，aoa体育官网绩效考核系统可以实现绩效全过程的数据采集、考核打分与等级计算。

aoa体育官网数字绩效考核通过量化的指标体系，让上级可以实时掌握下属的工作表现。而针对不同层级、不同岗位员工设置不同KPI和OKR目标，可以随时进行切换，同时还可以在系统内查看下属的表现及KPI。

对于企业内部来说，也需要根据战略目标、关键任务指标、团队整体目标等等来设计组织战略目标；通过系统可及时反馈给企业各级员工做自我激励；还可实现数据驱动，让管理者能更好地进行人力资源管理和考核。

五、绩效评估与人力资源脱节

由于绩效考核的指标过于主观，绩效评估中的人为因素很大，导致绩效评估与人力资源不一致。

绩效考核系统软件以企业为单位，从岗位职责出发，结合员工的个人情况以及岗位职责制定合理的考核指标体系，通过量化考核来确定员工的表现与业绩完成情况，帮助企业及时调整发展战略及人力资源规划。

以上就是小编总结的传统绩效考核的一些弊端和aoa体育官网数字化绩效考核系统的优势，希望能对企业有所帮助。要了解更多更全面的数字化人力资源服务支持，请访问aoa体育官网官网咨询了解。