人才盘点九宫格是什么？

它是一种人才盘点的工具，将组织内部所有岗位的关键绩效指标按重要程度进行排序，每个职位根据需要设置9个不同的绩效等级，然后对各等级所对应的关键绩效指标（KPI）进行汇总。其核心在于将组织内部所有岗位都划分为9个等级，再将这些指标按重要性排序。

九宫格可用于分析组织内部的关键绩效指标，从而在公司范围内识别关键人才。

一、应用场景

在人才盘点九宫格的操作过程中，首先要明确关键绩效指标的定义，如“关键业绩指标”（KPI）。通过九宫格，每个人都可以根据自己的情况找到每个岗位比较重要的业绩指标，然后从该岗位的业绩和重要性两个方面进行比较。再通过九宫格工具对比较结果进行分析，从而识别出那些对公司来说比较重要的员工。最后将结果与个人绩效评估报告、关键工作分析一起归档和保存。

二、原理

在传统的人才盘点中，关键绩效指标（KPI）是一个“黑匣子”，它记录了一个人过去的行为。但是，如果只是单一指标或者某一方面的绩效表现很好，但其他方面不尽如人意，这种关键绩效指标就会被忽视或遗漏。

而九宫格则通过岗位关键绩效指标的“排序”将其重新排列，将其从“黑匣子”中取出；再对其进行进一步分析、整理和统计，从而找到企业中所需要的人才。

在具体应用时可根据需要对每个指标进行修改。

三、人才盘点九宫格的特点

人才盘点九宫格可以通过一种简单、直接的方法来实现。

当人才盘点九宫格用于绩效管理时，可以通过它来确定组织内部关键绩效指标的等级，进而确定其重要性排序。人才盘点九宫格是一种简单、快速并且能让人轻松参与的工具，它可以帮助组织发现关键绩效指标中所隐藏的人才。同时，还可以利用九宫格对组织内部岗位进行排序。

四、关键绩效指标的选择

1、根据职位的职责和需要，确定关键绩效指标。

2、每个岗位都有其独特的一套关键绩效指标。

3、把所有岗位的KPI汇总，根据重要程度进行排序。

4、确定了每个关键绩效指标后，再确定每一等级中各个关键绩效指标下的岗位数量及所对应的指标分数（如：A等级下有9个指标，B等级下有10个；C等级下有12个指标，D等级下有12个）。

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