人力资源管理系统有哪些作用？

No.1 人力资源规划——HR工作的“航标”

人力资源规划是以企业发展战略为指导，在综合核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础、预测组织对人员未来供需为切入点，结合企业经营战略制定未来人力资源工作计划和规划。

人力资源规划就如同大树的树根，是企业发展的根基，也是推动企业创新发展的重要力量。

No.2 人才招聘与配置——引和用艺术结合

为适应发展的需要，组织根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找和吸引有能力和兴趣的人在组织中任职，并选择合适的人员予以聘用。

人才招聘与配置犹如树干底端，大树从外部选择适合生长的养分，将把相应的成分输送到需要的树枝上。

No.3 培训与开发——胜任并发掘潜能

组织通过学习和引导，提高员工的工作能力、知识水平和潜力，实现个人素质与工作需求的较大化匹配，促进员工当前和未来工作绩效的提升。

员工培训和开发就像树干和树枝，大树靠外界的养分通过主干的各种通道将养分输送到枝叶，刺激新芽增长，发挥其长成绿叶的潜力。

No.4 绩效管理——不同视角 不同结局

从内涵上说就是评价人和事，即评价人及其工作状况。对人的工作成果应通过评价反映人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来说，有目的、有组织地观察、记录、分析和评价人们在日常工作中的表现。

绩效管理就像大树的树干向顶端生长，大树借助从外界获得的能量使自己成长的更高更快，在这个过程中不同枝干枝叶的生长情况不同，绩效管理就像修剪树木的过程。

No.5 薪酬管理——激励员工有效方法之一

在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、战略、水平、结构和构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

薪酬管理就像大树的内部能量控制分配系统，通过对不同的枝叶生长情况给予不同的养分来实现“硕果累累”。

No.6 劳动关系——企业与员工共赢

劳动者与用人单位在劳动过程中建立的社会经济关系。

劳动关系管理就像大树生长的环境，下面是肥沃的土壤，上面有温暖的阳光，周围有新鲜的空气和微风雨露。

人力资源系统不同内容都各有重点，相互影响且不可分割。就像一条完整的生物链，任何缺失的环节都会影响整个人力资源系统，甚至造成系统失衡！

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